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合同审批流程表 　　篇一：合同审批程序流程图　　合同审批程序流程图　　合同会签单　　合同登记表　　备注：合同类别是指：咨询、设计、工程、营销、设备采购、中介服务等。 合同登记表责任部门：行政人事部 　　篇二：合同审核流程与审核表 　　企业合同审核流程 　　为规范签约、履约行为，提高合同管理，防范合同风险，维护企业合法利益，结合公司实际情况，现将企业合同审核流程要求如下： 　　1、凡属公司生产经营合同（除当期一次性消耗低值易耗品的零星采购业务外），一律采取书面形式签订合同，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝合同履行在先、签订在后的行为。　　2、合同分类：（1）投资合同、融资合同（2）施工合同　　（3）分包合同（4）采购合同（5）租赁合同（6）内部承包合同（7）其他合同　　3、公司必须组织合同评审，经过洽谈、修改、完善，努力改善合同条件。要求各部门参加、主管领导审核、法律顾问评审、公司总经理审批。　　4、合同评审程序　　拟定合同要点并交底—公司（分公司）公司（分公司）各部门评审（—分公司将合同及评审意见报公司—公司各部门评审）—主管副经理评审—公司法律顾问评审—公司整理评审意见—评审意见反馈—公司（分公司）修改合同—合同洽谈—洽谈情况及时反馈公司—最终合同报公司签署意见—主管副总经理审核/总经理审批。　　5、禁止未经公司进行合同要点审查、交底自行与业主洽谈合同形成正式合同文件后报公司评审的行为；禁止未按公司要求评审合同擅自签订合同的行为，否则由当事人承担习惯经济、法律责任。　　6、以公司名义对外发出的经济类函件需经公司审核批准后，方可对外发出。　　7、 合同评审的基础资料　　根据项目的具体情况提供以下基础资料：发包人基本情况、项目基本情况说明；分包或供方签订合同的主体资格证明资料；招投标文件及询标、评标资料、往来函件等相关资料；成本及效益分析；资金计划及筹措说明（垫资及资金投入较大时需提供此说明）；中标通知书；合同；分公司或项目经理部评审意见。　　8、一般情况下，合同评审时间为自收到评审文件起72小时内完成，加急合同评审时间不少于24小时；合同评审人员必须签署明确意见，不得以口头代替或只签名不表意见。　　篇三：合同审核审批流程　　合同审核审批流程　　一、 总则　　流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。　　适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。　　二、 合同审批流程图　　合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。　　三、 合同审核审批流程详细说明　　1、 缮制合同文本（F1）　　缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。 工作内容：　　①、 收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似 　　合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 　　②、 制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。　　③、 起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。　　④、 上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。　　2、审核业务风险（F2）　　审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。 工作内容：　　①、 评价业务前景：公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。对于有发展潜力的业务，可以考虑适当增加优惠条款，以维护双方的长期合作关系；对于临时性和没有发展潜力的业务，必须对其它业务风险进行严格审核，并提出修改建议。　　②、 评价业务利润：在确定了业务的发展前景之后，部门主管需要根据业务发展前景来确定合同的利润水平，同时将合同的盈亏预测与相应的利润水平作对比。如满足利润要求，则签字同意，否则提出修改建议。　　③、 评价风险控制措施：在合同满足了业务发展需求和利润要求之后，还