第四章流程再造理论与会计业务流程重组 .pptVIP

“在信息技术环境下，会计学作为一门独立的学科将逐步向边缘学科转化。” 著名会计学家杨纪琬 4.自动化 在设计流程时要考虑IT的支持，即将信息系统与流程再造有机结合。利用IT： 1）可以消除信息重复录入和处理。 2)将过去串行的业务处理流程改造为并行业务处理流程。 3）将控制点定位于业务流程执行的地方 四、流程再造的具体步骤 1、设定基本方向 明确企业战略目标，将目标分解 成立再造流程的组织机构 设定改造流程的出发点 确定流程改造的基本方针 给出流程改造的可行性分析 2、现状分析并确认改造目标 企业外部环境分析 顾客满意度调查 现行流程状态分析 改造的基本设想与目标 改造成功的判别标准给定 3、确定再造流程方案 流程设计创意 流程设计方案 改造的基本路径确定 设定先后工作顺序和重点 宣传流程再造 人员配备 4、制定解决问题计划 挑选出近期应解决的问题 制定解决此问题的计划 成立一个新小组负责设施 5、制定详细的再造工程计划 工作计划目标、时间等确认 预算计划 责任、任务分解 监督与考核办法 具体的行动策略与计划 6、实施再造流程方案 成立实施小组 进行对参加改造人员的培训 发动全体员工配合 新流程实验性启动、检验 全面开展新流程 7、继