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工程项目管理设计管理二 三、项目设计管理 项目设计管理的任务职责 项目设计管理模式 项目设计管理的工作内容 项目设计管理的方法 项目设计管理的任务职责 设计管理是项目管理的一个重要组成部分，它的职责根据各单位的性质和分工的差异有所不同。设计管理的职责是对设计工作进行全过程优化、监督、检查、协调、促进。 一般来说，包括设计单位的选定、项目申报及政府协调、对设计进度进行跟踪管理、负责协调设计界面并进行管理、组织设计文件过程审查、负责组织设计联络、设计协调以及设计审查会、成品施工图会审和设计交底、负责设计现场服务的归口管理、负责设计变更的归口管理、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 或称进度、费用、合同、质量和“HSE”五大控制 。 完整的说应为九大领域的控制管理 。 项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理  项目设计管理模式 业主直接管理模式 代理管理模式 委托管理模式 项目设计管理模式 1） 业主直接管理模式。即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理。直接管理模式的特点是： 　　① 业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管