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工程部年终工作总结与来年工作计划 　　篇一：工程部XX年工作总结及XX年工作计划　　工程部XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年工作总结　　XX年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在XX年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：　　一、部门建设得到加强，整体实力有所提升　　XX年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；　　二、严把项目方案的评审、备案工作　　XX年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；　　三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控　　XX年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进