水泥及炉石粉业务.PPT

2001/12/15 壹.前言 经营策略的意义 1.Do the right thing (效果)与 Do the thing right (效率) 2.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 3.公司总体策略 (Corporate Strategy) 与事业策略 (Business Strategy) 4.企业竞争优势－成本，质量，品牌，效率，市场，技术,…etc. 5. 典范移转概念－Paradigm Shift 6. 策略意图(Strategy Intention)与愿景(Vision) 贰.中钢的经营策略 一、马纪壮先生四大精神新释 企业精神—从提高生产力，降低成本，提高质量到适应顾客需求，提高附加价值。 团队精神—从内部和谐到外部和谐，国际交流。 求新精神—从重视技术改进到人力资源的提升及创造气氛形成。 踏实精神—从事事求是到扩大视野分析，经营环境及市场趋势。 二、赵耀东先生跨世纪领导策略 Turn Key 与Non Turn Key—采购、工程发包、监工自行办理，培育自己技术能力，及保存建厂纪录 「铁钢国中」与派系阶级经验的突破 「诚以待人」与「实以处事」 目标管理与自主管理（质量、成本、生产、能源、维护、安全） PROJACS与标准成本制度 SJP与KYK危险预知活动 「劳资沟通会议」与「提案制度」活动 绩效奖金制度及重点分配 二、赵耀东先生跨世纪领导策略 「Training is a price item, Lack of Training is a cost item」 质量管理、研究发展与整体信息系统（主系统、程控系统、分布式系统） 「英国Golden Share」做法—政府于公营事业民营化后，虽仅持一部份股份，对违反政府政策社会公义的决策具有否决权 「混沌理论 Chaos」－I don’t know what I don’t know，不安会连锁反应，会网络扩散 英特尔葛洛夫认为未来网络带来的竞争压力，「Only the paranoid survived」，惟忧患意识者得以幸存 二、赵耀东先生跨世纪领导策略 赵耀东认为，未来的领导者策略： 1. 自己反对自己的领导者—观察外部环境变化，留意core competence，有勇气改变自己成功习惯领域 2. T型领导者－横线代表开放胸襟，接纳不同意见，广泛的知识；纵线代表很强，深入的学习能力，管理专业能力 3.能培育领导人的领导人－如GE的Jack Welch，一生最大的成就就是培养很多杰出的领导人 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略 1991年以前－「钢铁的生产者」 1991年－「钢铁的供应者」 1995年－「工业材料的供应者」 2000年－「 工业材料／脑力资源／优质生活供应者」 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略 「将以钢铁事业为核心，发展材料关联性事业及生产性服务事业，迈向集团化、国际化经营，以充分发挥可资利用的经营资源和优势条件达成追求成长提高贡献和增加获利目标。」 短程经营蓝图为「至公元2000年的成长目标为整体集团年营业额新台币1,500亿元，其中钢铁本体为1,100亿元，现在五家子公司为150亿元，其它计划于民营化以后开发的新事业，包括制造、工程服务、贸易、金融、海外投资、以及涵盖企业员工教育训练功能的休闲服务事业总年营业额为新台币250亿元。」 实际达成2000年营业额为1,650亿元，为全国制造业第6名，集团员工总人数12,930人 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略 集团化（Conglomeration）三大诱因： 分散风险 现金管理（因应快速成长） 综效 就风险而言，Product Portfolio产品组合的观念可避免淡、旺季及营收获利之高低起伏影响。 现金管理而言因在内部资金市场上信息充分有效率而可获得利益； 多角化可增加组织内移动机会而改善其管理，可由BCG Model 证明之。 三、王锺渝先生的多角化，集团化策略 多角化(Diversification)之目标：使公司之现金流量净现值极大化，并降低股东所面对之系统风险为目标。中钢钢铁比例将由90%减少为60%，而各子公司集合体成长为40%。 美国曾对多角化进行实证研究显示：相关行业多角化(Related Diversification)较能产生综效(Synergy)，多角化不一定经由购并(Merge)，亦可由其它方式达成。例如长期供应合约(Arms Length)，策略联盟(Strategic Alliance)及合资(Joint Venture)以达成。 四、陈振荣先生之中国式管理企业文化 人为主宰，物亦可拟人化。 「感时花溅泪」，「草木为之含悲，山河为之动容」。 企业文化是公司成长的共同价值观及为人处世的方式。 「多做不错，少做多错，不做会错」 「不是故意的错不算错」