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总装车间质量工作总结 　　篇一：XX年总装车间半年工作总结 　　XX年总装车间半年工作总结 上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力 　　下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：　　一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节 二 发运质量 在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在 1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。 2 发运包装质量，包　　装带不到位，装车防护不到位。 3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。　　三 6S管理 1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不及时。 2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。 3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。 四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。 6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争　　力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。 五 下半年自己需要加强的：　　1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大效益。　　篇二：XX年总装车间半年工作总结　　XX年总装车间半年工作总结　　XX年总装车间半年工作总结 　　上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：  　　一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节  　　二 发运质量  　　在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在  　　1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。  　　2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。  　　3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。  　　三 6S管理  　　1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不及时。 　　2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。 　　3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。  　　四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作  　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。  　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。  　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。  　　4、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 　　5 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。 　　6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆， 　　喷砂的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。　　五 下半年自己需要加强的： 　　1、完善各项制度及操作流程。  　　2、提高自身管理水平，完成工作任务。  　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。  　　4、培养沟通，协调能力。  　　下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大效益。  　　总装车间 李良全  　　XX年7月3日 《XX年总装车间半年工作总结》 　　篇三：总装车间质量体系运行总结　　总装车间质量体系运行总结　　公司现有体系在本车间的运行主