工程建设线流程优化培训跟设计变更资料.pptVIP

工程管理线流程优化系列宣讲及交底培训之 　　－－设计变更管理作业指导书 　　　　　　　　 如何划分一个流程 如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话，你就不要把它作为一个流程 　　　　　　　　－－－哈默博士（流程重组概念指出者） 什么是设计变更 什么是立即实施的设计变更 设计变更资料内容 给设计单位发出的《设计业务传真》 设计变更通知单 设计变更审批表 设计变更联系单 变更设计图纸等 部门职责 设计部 负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则应及时知会营销策划部门对变更内容进行核定； 负责判断设计变更是否影响项目综合验收，如有影响应及时知会项目报建组对变更内容进行核对，并向政府有关部门提出申请； 负责对涉及⑴ 重大立面修改；⑵ 影响工程造价20万元以上；⑶ 影响销售、综合验收的设计变更的组织内审工作； 部门职责 成本管理中心 完成设计变更审批环节中的成本测算，并给出成本分析建议； 对工程造价影响较大的设计变更，应尽量先算账后变更。 部门职责 工程管理部 负责对涉及材料变更的部分及时核定，并提供变更前后材料价格、性能、优缺点等，经供选择确定最终材料； 负责对各类设计变更的技术审核工作； 负责各类设计变更执行情况的定期检查工作； 部门职责 项目经理部 负责对施工单位、监理单位提出的变更内容形成初步审核意见； 负责对涉及对工程整体推进影响较大的设计变更的组织内审工作