工程全寿命期管理资料.pptVIP

前言： 1。涉及管理学原理的内容不讲； 2。项目管理的特点是系统性： 战略管理：发散型思维，要异想天开，讲究理念； 工程技术：严谨，解决1+1=2的问题； 项目管理在两者之间；强调系统方法，综合措施； 对案例的认识，通常在课程设计中系统解决。 3。项目的多样性；项目管理分专业领域具有专业特点； 以自己所从事的项目和面对的项目为对象。 4。批判地学习：没有一种项目组织是最好的，项目由许多弱点，但不要轰我下台。而且目前问题很多，提出问题多，解决问题少。 5。思考： （1）管理学基本理论； （2）项目的特殊性，项目组织的特殊性； （3）我国传统文化和人文背景——我国项目组织行为的特殊性和组织沟通问题。这是一个很重要的同时又被人们忽略的问题。 6。对博士生，应在哲学层次上研究和分析问题。所以我也想讲一些项目管理深层次的问题。 项目管理属于组织学的一部分。项目组织学与一般管理学不同，有自己独特的内容。能够形成项目管理自身的基本理论。 这是国际项目管理的热点问题。 现在许多企业都要采用项目管理方法管理业务。房地产公司作为项目型公司，公司的业务对象是项目，必须采用项目的方法进行企业业务管理。 工程在寿命期过程中经历了孕育、出生、成长、扩展、结构变异、衰退和消亡的过程，具有与人相似的规律性； 工程也有组织的遗传问题，如传承决策者的理念，设计人员的文化艺术特征、价值观、技术、美学、伦理； 工程