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社联发展策划书 　　篇一：社联发展规划书　　社 联 发 展 规 划 书　　——社联发展顾问小组工作报告　　学生社团联合会是以丰富和活跃学生第二课堂活动，提高学生专业技能水平、优化知识结构、促进校园文化健康良性发展为根本目的，积极引导学生养成高尚健康的审美情趣，树立正确的审美观念，提升艺术修养和文化涵养；始终坚持把有利于学院精神文明建设，繁荣校园文化放在首位，为学院广大青年学生提供了展现自我素质和成长成才的良好舞台。作为一名院级学生干部，如何组织开展学生社团工作，如何管理发展社联组织也是我们义不容辞的责任和义务。那么如何进行发展创新我们这个自我管理自我服务的群众性组织，是摆在所有社联学生干部面前的当务之急。根据我们社联及社团的实际情况，就我们小组意见，应该从以下方面着手做起。 一、创新、改进、完善制度建设（似乎是些空话，具体请参考武大社联资料） 根据小组长时间对社联的了解以及在平时的工作活动中的许多细节体现出我们的制度并不是很完善。恰恰相反，对于一个组织来说制度建设是最重要的。所以我们必须的加强制度建设。　　作为一个组织的管理制度我们必须要有管理依据。强调明确分工、职权与职责、纪律、秩序、公正、创新性、集体精神等原则让每一个人都了解明确这些原则。所以我们要进一步制定详细完善的制度章程。为各项工作的运转提供制度保障。做到有根可寻有据可依。　　进一步制定完善社团联合会服务宗旨、基本任务、工作作风。社团的发展目标、干部道德行为规范、社联定位、社团联合会中个人工作目标、社联所有资料标准化规范化（工作总结、工作计划、社团）、社联资金管理制度（社团账目、活动资金明细表和活动资金预算表）、社联办公室管理制度（工作和值班、办公用品的清点）、社联会议管理制度（会议纪律、当场和记录、会议精神的落实）、委员会体系表等，并将其粘贴与办公室指定位置。以便了解学习鞭策所有成员。　　二、调整各部门职能，清晰工作流程　　现状分析：　　1、各个部门职能不明确，事情找不到负责人。　　2、监察部监察活动成效甚微，每次只是填一张调研表，并无实际功效。　　3、外联部和宣传部干事不积极，每次搞活动都只见到几个干事和部长在工作，　　平时活动也找不到人。此外，每次活动的宣传力度也不够，没有产生很大的反响。　　解决方案：　　针对各部门存在的问题，有必要重申各部门职能，并对其进行有必要的修改，规范日常事务。　　附件1：各部门职能（待讨论修改）　　主席：　　直接接受团委的指导，全面主持社联工作　　常务副主席：　　主持分校区的总体调度工作　　副主席：　　协助主席工作，分管社联一个或几个方面的工作　　主席助理：　　负责上传下达，联系东，西校区社联工作开展，协调社联整体运作 办公室：　　1、代表社团联合会公布有关决议　　2、负责文秘工作，文件起草，档案收集，资料整存，年鉴等（分月对资料进行整理）　　3、负责管理社联财物、办公室内事务，硬件财产保护，会议记录，部门评比等　　监察部：　　1、主持召开每两星期一次社团负责人例会和每周一次社联例会　　2、负责各社团的监督，考核，管理及指导工作　　3、监督社团发展，指导社团工作，考核社团理事会　　4、负责社团联合会及各学生社团的评优考核工作　　5、组织每年度的社团工作总结、表彰暨交流大会　　活动部：　　1、负责社团联合会各类活动方案的规划、筹备、实施工作，对学生社团的活动进行指导、协助　　2、制订并实施每学年的社团负责人培训计划　　宣传部：　　1、负责社联各项活动的宣传工作　　2、负责社团联合会及各学生社团的络新闻稿审核工作　　3、负责社联物品管理及借用工作　　4、负责对学生社团海报、横幅、展板等宣传载体的检查和监督 外联部：　　1、负责策划并组织每年度校内外社团之间的活动交流　　2、策划组织每年度社团学生干部之间的联谊、交流活动　　3、负责社团联合会活动赞助事宜　　4、规范管理社团校外赞助工作，实行校外赞助行为的监督和审核 各大类协会委员会；　　1、主管所在类别协会的整体工作，处理该类社团日常事务　　2、代表所在类别社团，定期向主席团反映社团情况和需求　　三、社团发展　　1、从社团活动开展上看，活动规划不足，同类型的活动重复开展较多，活动效果不佳；社团活动规模偏小，影响力有限。有些社团没有充分明确社团的性质，把社团当成俱乐部，开展的大都是娱乐性、意义不大的活动。　　2、从社团组织建设上看，社团加强自身建设的意识还不够，社团干部创新意识还不强，有些社团的工作停留在“发传单、办板报、搞讲座”等初级阶段，导致“活动年年有，今年看去年”的情况，缺乏社团品牌活动；我们尚未建立优胜劣汰的竞争机制，有个别管理松散、结构不健全的“植物社团”存在。　　3、从社