20XX年某公司采购管理部流程体系汇报.pptVIP

－－采购管理部流程体系汇报;目录;文件清单;目录;汇报重点;1.1 采购体系的整体说明;1;优化流程：;CP1: 采购策划;CP2: 每月更新采购计划 基本原则： 月度项目采购计划：原则上由项目部每月更新进场计划要求，由招标采购部和项目部分别编制主责范围内的采购计划，项目经理组织成本管理部、工程管理部及规划设计部等相关部门予以确认。 单项采购计划;CP3: 采购后评估 采购管理部每年应组织一次招标采购后评估。评估内容包含但不限于，投标候选人资格审查情况、招标流程的过程管理、已完招标价格与目标成本比较、工程结算成本（如有）和技术标准要求。;2.2 流程优化要点总结;2.3 主要决策要点;1;③单项招标/邀标： 【定义】由招标方按照既定程序和中标原则，通过竞争方式选择中标者的采购方式。 【范围】除上述战略采购和议标采购外的其他项目。;3.1 战略采购;3.2 招标采购;3.2 招标采购;3.招标实施阶段 ;3.招标实施阶段 ;1.议标采购前提条件 ;主要决策要点;1;4. 供应商管理;4. 供应商管理;主要决策要点（供应商管理流程）;1;3、异地项目管理重点;目录;1、工作思路;2、衡量标准（时间、质量、应用）;3、需要支持事项（公司、部门、人员）;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始