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海外工程物资供应方法资料
海外工程物资供应 知识储备
采购
仓储
国际物流
TM
鄂能国际 物资小组
2013/09/01
TM
目录
1 物资采购项目
2 物资仓储项目
3 物资物流项目
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
物资采购项目
案例导入
认识采购
需求与计划
采购方式
供应商开发与管理
交货期管理
采购成本管理
采购合同管理
案例导入
苹果和小米的IC元器件采购模式的差异
案例导入
一部iPhone手机包含约500个元器件,由上游200余家供应商提供
案例导入
当手机厂商在千元智能机上苦斗之际,当手机价格不断下滑之时,苹果却靠一款手机产品,占了全球手机利润的73%。这正是苹果的可怕之处,更让对手望尘莫及。乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业,改变了手机产业的未来。但苹果之所以能在利润上有此成就,除了产品品质之外,缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果供应链。
案例导入
IPhone5刚刚发布,苹果继续其供应链上的优势,继续保持iPhone手机的高利润。据国内最大的IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志分析,iPhone5的利润可达35%,毛利在40%-55%之间。乔布斯的强势性格,不仅体现在苹果内部的产品设计上,在供应链环节,苹果也做到了细节上的无缝把控。与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同,苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则,不允许供应商对它产生任何“黑盒”,苹果必须完全控制手机生产的每道环节,在苹果看来,所有元器件对它而言,必须是“白盒”,苹果要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。
科通集团是国内最大的IC元器件分销商,基于对IC元器件行业的了解,科通芯城执行副总裁朱继志认为:“iPhone的成功在于采用无缝供应链,苹果公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中,此举让苹果实现了手机技术始终领先市场两年的奇迹。”
案例导入
据朱继志介绍,苹果会将大量手机工程师下派到元器件工厂,共同开发。“就算富士康只是个组装工厂,但苹果仍派驻了近2000名工程师。” 对供应链的无缝把控,意味着对成本的严格审核,而这正是苹果利润的真正来源。 苹果手机领先市场,苹果手机的元器件自然同样超出了供应商企业的能力。“iPhone会比其他同类智能手机领先两年,这些对元器件的供应需要我们研发,并试产。”据这位主管描述,初期既需要大量的研发投入,而且良品率也很低,通常只有20%左右,“就算能被苹果认可,良品率也在80%。”
面 对苹果如此的“刁难”,投入还很大,为何还有众多供应商响应召唤,乐此不疲?
案例导入
“原因有二,一是苹果的要求虽然高,但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展;二是苹果的采购量足够大,而且是一款产品,只要在一个产品上符合了苹果的要求,我们既有出货量上的目标实现,同时管理上反而更简单,更清晰。”这位不愿透露姓名的供应商主管说道。 相比之下,如果给三星供应元器件产品,三星的手机型号众多,每款产品的市场反应各不相同,三星随时调整每款产品元器件的供应,这对供应商的生产管理并不利。
单一产品,大量采购,供货稳定,而且技术超前,事实上,在供应商领域,能成为苹果供应商已经是元器件厂商“鲤鱼跃龙门”的法宝。甚至在资本市场,每当苹果推出新产品之际,“苹果概念”也成为部分上市元器件厂商股价大涨的原因。
案例导入
苹果主抓供应链的COO库克在不久前的分析师电话会议上强调,苹果历来重视由不同供应商供货。 而这个“多家”,甚至也包括富士康这样的所有人都知道的大厂——富士康在成都紧急招聘25万名新员工,此前郭台铭已经宣布成都将是未来iPad主要的生产基地之一——注意,即使以郭台铭这样的牛气,也只敢说是“之一”,因为完成iPad的总装的,也不只是富士康一家。
作为苹果多年的连接器供应商,正崴正在成都、武汉、郑州等地建设新厂。据估算正崴供应了苹果80%的连接器,并和鸿海一起生产iPhone的耳机。目前正崴的工厂设在东莞和昆山。 而同样生产连接器的连展则是首次为苹果供货,该公司为了成本考量,配合客户就近生产,将内移设厂,正投资1 000万美元在江西投资设厂,预计将于2011年第四季度投产。
案例导入
苹果今年初公布的一份报告,苹果在全球拥有156家官方的产品和零部件供应商,其中1/3位
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