新媒体环境下传统媒体转型突围之路.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 新媒体环境下传统媒体转型突围之路 　　一、调研背景：传播新生态与广东新实践 在新媒体环境及新技术推动的传播生态格局中，传统主流媒体如何进一步创新发展，重塑传播力与话语权，建设成为具有竞争力的新型主流媒体，成为当下亟待解决的重点命题。这一命题的突破，需要全方位的政策、制度、观念与实务的整体变革支撑，推动传统媒体与新兴媒体进行实质性的深度融合，才能真正实现传统媒体的转型突围，重掌话语权，提升国家传播能力 广东报业文化发达，曾经缔造“二十年辉煌”。而在媒体融合的进程中，广东媒体也较早就展开积极探索，特别是自2015年以来，广东媒体融合的步伐加快、亮点颇多，战略性构想纷纷落地，不仅以资本之力驱动媒体融合，还跨界与大型互联网平台合作，最终初步形成了融媒体传播矩阵，涌现出不少优秀典型案例。南方报业集团打造的新媒体龙头产品“南方+”客户端和并读APP、羊城晚报报业集团跨界与多个互联网平台合作、广州日报全媒体传播的“1+N”矩阵、广东广播电视台的全媒体融合实现弯道超车等都是有代表性的媒体融合范例。2016年8月，在国家新闻出版广电总局公布的“全国报刊媒体融合创新案例30佳”名单中，有五家广东媒体入选，成为全国除中央媒体外入选案例最多的地区 从融合转型的经验模式看，广东媒体在多个方面进行创造性探索，不仅首创“内容+技术+平台”合作模式被复制全国多个城市，还主动向资本借力、向市场取经、向受众靠拢，以避免媒体融合“两层皮”的流弊。2016年3月，广东南方媒体融合发展投资基金成立，7月又成立了广东省新媒体产业基金。11月，广东正式组建南方财经全媒体集团，意在“为全球金融资讯提供中国方案”，打造媒体融合发展世界级旗舰媒体的新样本 在近十年的媒?w融合探索中，广东媒体从以“内容为王”的“全媒体”转型，逐步过渡到以用户为导向 “垂直深耕”的服务思维，利用服务来聚合用户，重掌话语权的同时也助力政府提升传播力和执政能力，在全面转型的过程中广东媒体拥抱互联网，朝着“融媒体”3.0的时代迈进。总体来说，广东媒体融合转型的经验为全国其他媒体转型提供了参考经验 但是广东媒体融合的转型之路也走的颇为艰难，依然受到多重因素的制约。调研组在2016年11月24日至30日赴广东，与广东省委宣传部、省文广新局、省文改办及多家传统主流媒体集团展开深度调研与对话，它们的执掌者决策者选择了差异化的发展路径，但也几乎面临共通的命题。“过去发展得越好，今天转型越艰难”，传统报业的包袱、核心人才大量流失、市场竞争缺乏筹码、体制机制创新障碍等，是摆在广东主流媒体面前亟待突破的命题，也是国家层面在政策及战略拟定中可参照的重要元素 二、广东媒体融合的主要经验模式 通过本次调研，调研组发现广东媒体融合形成了以下三种独特的融合模式： （一）精准传播：利用“在地性”资源“垂直深耕” 广东媒体在在地性资源的利用上，其中一种模式是南方报业集团主导的政务服务模式，即与政府合作，进行智慧政务平台建设，既是传统媒体聚集大规模用户的一个机会，同时也帮助政府提升自身传播能力。一方面人们对政务是刚性需求，人人都需要办理身份证、看病挂号等业务；另一方面，政府也需要提升自身的政务发布水平和传播水平，推进政府传播体系的建设 南方报业集团旗下的“南方+”以此作为出发点，推出自媒体分发与办事服务平台――“南方号”。“南方号”由“发布号”和“服务号”组成，首批入驻“南方发布号”的120多个账号，以全省党政机关政务自媒体为主体，同时囊括省内具有代表性的高等院校、社会团体、主流媒体的官方发布自媒体，“南方服务号”首期引入了29项政务服务与生活服务窗口，覆盖广东所有地市，打造“掌上广东政务大厅”。在服务群众之外，“南方+”还启动“悦政务”计划，利用专业媒体的能力优势，与入驻“南方号”的政务自媒体展开传播能力共建，提高政务自媒体的信息发布水平和危机处理能力。同时，南方报业集团在其1000多名记者中，挑选出200多名进行舆情培训，结合数据和记者深入采访，为党政部门和企事业用户提供舆情预警和解决方案，目前其舆情产品用户已覆盖全省21个地级市和部分区、县，实现了年盈利近1000万元 不同于南方报业集团与政府服务的结合，广州日报报业集团通过服务城市街道社区的方式来深耕本地优势资源。其旗下的扎根街区的微信公众号矩阵平台“微社区e家通”瞄准特定区域的市民，提供贴近性的民生资讯、政务资讯及各类服务，并接入街道、社区办事端口。目前，“微社区e家通”已开通80个街道的微信公众号，15份街道社区报，每个街道派2―3名记者常驻，明年将覆盖到全市127条街道、至少300万的本地用户。广州日报报业集团还在教育、医疗、物流、美食、社区服务等领域，深耕本地优势