20XX年订货流程管理教材.pptVIP

第13讲 订货流程管理Order Process Management;13.1 订货流程 Order Process;订货流程的信息流、物流、资金流;1.准备并发送采购订单;2、订单跟踪与催货;3、组织运输;4、货物接收及检验;5、结清发票和支付货款;6、更新记录和关系维持;13.2 采购订单 （Purchasing Order，PO）;采购订单的格式;采购订单的形式;采购订单的传递与归档;紧急订单和小额订单;13.3 交付物流;运输物流决策;运输方式的选择;解题思路：快件邮包的运费增加与其库存费节约平衡，或普通邮包运费的节省与其库存费增加的平衡，就是这二种运输方式的平衡点。 用普通邮包节省运费=用普通邮包增加的库存费 用普通邮包节省运费=[货物价值×0.30×（8-2）]/365 所以，货物价值=365×用普通邮包节省运费/（0.3×6） 当装运重量为1千克，其价值为 1944.64 元时，用普通邮包运输和快件邮包运输的花费是持平的。当货物价值超过 1944.64元时，???快件运输比较有利；当货物价值低于 1944.64元时，用普通邮件比较有利。 用同样的方法，可以计算不同装运重量下的物品价值平衡点。结果如下表： ;;13.4 支付结算;1. 采购应明确的财务知识;2.付款操作程序;采购资金审批和授权;3. 支付途径和手段;支付方式：现金与账期;13.4 订货流程改进;表