某5星级酒店装饰改造施工总承包管理实施方案.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z 第一章：项目进度计划管理 h 3 一、本项目实施总进度计划 h 3 二、确保项目进度的技术组织措施 h 5 第二章：施工现场临时设施搭建和管理 h 8 一、管理制订及办法 h 8 二、现场临设的管理措施 h 9 第三章：施工安全及文明措施管理 h 10 第一节：施工安全措施管理 h 10 一、安全生产目标 h 10 二、安全生产保证体系 h 10 三、安全控制措施 h 12 四、安全管理的要点 h 14 五、现场保卫工作 h 16 六、安全检查的形式 h 17 第二节：文明施工措施管理 h 18 一、成立文明施工管理机构 h 18 二、文明施工及标准化管理办法 h 19 三、现场环境保护 h 21 第四章：综合管理 h 22 一、组织管理 h 22 二、质量管理 h 23 三、技术管理 h 23 四、经济责任制管理 h 24 五、计划管理 h 24 六、现场管理 h 24 七、工程成本控制管理 h 24 第五章：产品保护管理 h 24 一、材料存放保护措施 h 25 二、装饰阶段主要施工部位保护措施 h 26 三、给排水、电气系统产品保护措施 h 28 四、对原建筑及安装项目成品的专项保护措施 h 29 第六章：设计配合管理 h 30 第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 h 31 一、竣工验收 h 31 二、竣工资料 h 32 三、竣工备案管理 h 35 第八章：深化设计方案措施 h 37 一、总体配合措施方法 h 38 二、有效控制图纸深化设计深度和质量 h 38 三、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制 h 39 三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制 h 39 四、工期配合措施 h 39 施工总承包管理实施方案 本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 为了履行总承包的职责，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。 目的：认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。 第一章：项目进度计划管理 一、本项目实施总进度计划 1、分部工程施工计划 （1）顶棚工程施工计划 1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。 2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。 （2）墙面和柱面等施工计划 1）石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工，并及时编号。 2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 （3）地面施工计划。 1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 2）地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。 2、总进度实施计划 （1）施工计划总体安排 1）按照招标文件要求，项目共分三个标段，每标段均分两期施工，其中：第一期计划开工日期为2007年7月11日，完工日期2007年10月10日；第二期计划开工日期为2007年11月10日，完工日期为2008年4月9日。 2）本工程施工范围为：A、B、F、H座5～8层客房装修改造、机电系统改造工程施工和深化设计工程。 3）第一期工程为F、H座，第二期工程为A、B座。 （2）工期提前完工计划 我们在计划的总工期内，将严格组织施工、制订有效可行的控制措施，力保工期