机场路安全文明施工组织技术工作方案.docVIP

安全文明施工组织设计 1、工程简况 机场路景观改造及机场南干道改扩建工程，包括三部分，第一部分为现状机场北干道与机场七道路口F0+000至F0+442.413站前中央环岛部分全长442.413M；第二部分为机场站前中央环岛东至机场路107国道立交（M0+000～M0+960.471）全长960.471M红线宽度为41---51.5M；第三部分为机场南干道，为城市次干道，红线宽度为40M：北起机场站前中央环岛F0+829.391南至机场南路菱形立交F4+150.29全长约3.41KM。 2、安全生产管理 2.1安全生产管理机构 工程经理部成立以工程经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展。建立三级安全管理体系，公司工程管理中心安质科负责对工程安全管理进行监督和指导，工程经理部设质量安全环保部，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。具体的安全管理机构见图2-1 工程经理 工程经理 工程副经理 专职安全工程师 安全质量环保部 综合办公室 兼职安全工程师 管线施工队 道路工程施工队 桥梁施工队 作业组 安全员 图2-1 安全管理机构图 2.2安全保证体系 建立健全工程部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提，是整个工程安全管理受控的首要条件，也是指导安全管理工作的规则。安全生产管理体系见图。 安全管理体系 安全管理体系 作保工作保全保证体系 组织保证 安全生产领导小组 建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况， 从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结，总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传，开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权。 工作保证 开工前检查：1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施。 2.施工机具是否符合技术和安全规定。 3.安全防护措施是否符合要求。 4.施工人员是否经过培训。 5.施工方案是否经过交底。 6.各级各类人员施工安全责任制是否落实。 7.是否制定安全预防措施。 8.对不安全因素是否有控制措施。 施工过程中检查 1.安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。 2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。 3.施工机械是否坚持安全挂牌。 4.安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。 5.现场有无违章指挥违章作业。 6.”周一”安全讲话是否正常执行。7.安全隐患是否限制、整改。 8.信息反馈是否准确及时。 制度保证 国家安全法律、法规、规程、标准 竣工检查 1.总结施工生产过程中安全生产经验，对成功经验和控制方法总结推广。 2.找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环。 3.做好总结、评比工作。 1.抓好安全日常管理 2.建立安全生产责任制 3.落实安全生产责任制 4.开展经常性的安全生产活动 十二项安全生产制度 1.安全生产责任制 2.班前安全讲话制 3.周一安全活动制 4.安全设计制 5.安全技术交底制 6.临时设施检查验收制 7.安全教育制 8.交接班制 9.安全操作挂牌制 10安全生产检查制 11.职工伤亡事故报告制 12.安全生产奖惩制 职工组织 1.对职工进行安全生产宣传教育 2.组织职工开展群众性监督检查活动 3.组织开展预防事故的群众活动 4.加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用 5.发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识，提高自我防护能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治 建立健全劳动保护监督检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查，参与事故调查分析处理，筑起安全生产第二道防线。 实 施 目 标 “六无”、“一创建” 图安全生产管理体系 （1）施工现场以工程经理为安全生产的第一责任者，成立以工程经理为主的由施工员、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。各级成立以第一管理者为组长的安全工作领导小组，施工队设专职安全员一名，层层鉴订安全包保责任状，形成齐抓共管，群防群治的管理局面，达到全员参加、全面管理的目的。做到“安全第一，预防为主”。 （2）建立工程部领导参加的，包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并作好安全值日记录。 （3）质安部主管负责组织安全操作规程细则、制度的编制和审核，制定切实可行的安全技术措施，组织施工人员学习并落实。 （4）建立健