环安卫管理绩效评量实务-中华民国工业安全卫生协会.PDFVIP

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2019-05-31 发布于天津
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安全品質生產同等重要環安衛管理績效評量實務牟科俊資深處長力晶半導體(股)公司風險管理處 RM P:1 安全品質生產同等重要為何要績效評量績效評量是過程、手段，但不是最終目的 11 達成群體共同目標達成群體共同目標 22 建置共通的衡量標準建置共通的衡量標準 33 便利各階層向上便利各階層向上、向下以及平行溝通、向下以及平行溝通願景與策略 RM P:2 安全品質生產同等重要近代績效評量的基本觀念平衡計分卡(Balanced Score Card, BSC) 美國學者卡普蘭教授（Robert S·Kaplan ）和衛．諾頓（David P. Norton )在1990年提出捨棄傳統以財務量度衡量組織績效的方式，改以四個獨特的構面組成新的衡量系統以組織發展的平衡為主要訴求重點是「策略管理制度」的一環，以具體指標衡量策略執行度 RM P:3 安全品質生產同等重要為組織建立有效的管理體系澄清並詮釋願景與策略澄清並詮釋願景與策略澄清願景澄清願景策略的回饋與學習策略的回饋與學習取得共識取得共識溝通與連結溝通與連結闡述共同願景闡述共同願景溝通和教育溝通和教育提供策略回饋提供策略回饋制訂目標制訂目標規劃與設定指標規劃與設定指標協助策略檢討與學習協助策略檢討與學習獎勵與績效量度連結獎勵與績效量度連結設定指標設定指標校準策略行動方案校準策略行動方案分配資源分配資源建立里程碑建立里程碑 RM