【和山九宗】互联网变革下传统产业的破局之路.ppt

* * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * 2014年08月29日，万达电商，带上百度与腾讯，再次起航。 再来说说百度，百度自2007年涉足电商业务以来，百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点100……这一个又一个短暂的“电商孩纸”纷纷夭折。百度曾放言三年内打败淘宝，可惜却让大伙看到的确实百度屡战屡败、屡败屡战的倒腾电商之路。话说回来，度娘还算是有先见的，可惜行动就迟缓了。百度2007年就开始进军电子商务，可谓时机不晚，可惜一直到现在也没有真正属于百度自己的电商平台让大众所熟知！难道真如传说“百度没有电商基因，搜索技术基因根深蒂固。” 其实，“企鹅哥”腾讯电商之路也好不到哪去，腾讯“触电”比百度还早个两三年。从2005年“企鹅哥”上线首个电商项目拍拍网后，腾讯已在电商领域耕耘近十年之久。在2011年之前五六年间，腾讯自建电商平台也终究没有混出头。至2011年开始，腾讯转变战略，开始大量投资电商企业，易迅网、高朋网、F团、妈妈网、卖座网等都纷纷收归腾讯旗下。根据不完全统计，腾讯共参与投资了至少20家包括在线旅游和移动电商在内的电子商务公司。再到今年3月宣布战略投资京东，将自建的电商平台打包融入京东。回看腾讯电商之路，经历了从构建C2C平台，到投资、收购多家垂直电商，再到完全割舍自建电商平台将电商业务转与盟友的过程。着实不容易，但终究还是难成大器。 * 仍然在用旧产业的流程与思维约束和监管互联网事业； 而且对于王健林来说，互联网事业的人才仅仅是用于实施王脑海中的蓝图的一个工具而已，他需要的是一个高执行机器，不是创造性的人与创造性的画面。 * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * IBM于1981年率先打开个人电脑市场，创建了行业标准。直到1994年之前，IBM一直是个人电脑领域的领头羊。 * IBM在错过小型机的市场后， 于1981年推出个人电脑，且将其个人电脑事业部设立在远离其纽约州总部的北卡罗莱纳州，尤其自主经营。 * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * * * IBM个人电脑事业部 设立 在远离纽约总部的 北卡罗莱纳州 * * * * 1999-2006 诺基亚CEO 约玛奥利拉 怎么动手？ 改造原来的孩子吗？ 老马有句话叫：永远不要试图改变成功者。 你原来做的越成功、越好、改变起来越难。 所以我们不主张在老体系里面折腾，老体系应该是一个自我调节的过程，如何调整，做减法，找到新的定位新的出路。 企业电商化要走架构重建的道路。这就是云电商两化服务中心的核心理念。 所以“再生一个”是肯定的，只是怎么生的问题； 第一种，自己再生一个；设立一家新公司，从0开始创业做互联网化业务； 第二种，找一个有互联网基因的人，跟他生一个，获取一些互联网基因，让他更适应互联网生态。 第三种，就是你也别生了，有一些特别有互联网基因的小孩子，刚出生，或者还小；你领养一个，但我们不主张你直接领养，你收购了之后，通常这个孩子也没有什么成长的动力了；但你可以做个天使，你供养是可以的；占个10%-30%的股份，不破坏创业者的控股权，然后让他们在互联网的浪潮中翻滚，你可以在家里坐着；但是要给他们提供足够的资源和支持，这些资源是你做实业这么多年积累下来的，你输出给新的孩子，帮助他成长。 第三种就对应到投资业务，天使投资。 * * 1、发掘优质传统企业/产品?新建互联网基因团队并投资 2、发掘优质创业团队?向其注入产业资源并投资 3、发掘 1 2?促成合作并投资 * 对传统企业来说，我们会作为他们的互联网投资部。怎么解释呢？ 很多企业主其实存在投资的需求，看到互联网模式的新兴企业成长的如此壮大，但是却跟自己没关系，干着急； 但是因为自己积累的知识与经验不在互联网这一块，所以很多新模式的初创企业是否值得投资，也看不懂；即便看的懂，也很少有途径能够获取这样的初创项目； 所以聚焦资本借助于创始合伙人主要来自阿里巴巴的优势，给传统企业提供了这样一种投资的通道； 那么对于创业者来说，我们也是区别于一般的天使投资机构，因为通常的天使投资机构很难给创业公司带来同行业的深厚资源，由于我们在模式上引进了同行的优质传统企业，这也意味着能够给创业公司带来已经积累好的社会资源、供应链资源，各方人脉关系，为创业公司的发展铺好了更快的通道；同时由于仍然是天使投资我们不会去干涉创业公司的经营，所以不影响创业公司的自主权，更多是从资金加资源的层面上给予帮助。 在投资方向上会主要侧重移动电商、O2O方