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计算机工程师述职报告 　　篇一：络工程师述职报告　　络工程师述职报告　　络工程师述职报告 　　尊敬的各位领导、各位同事，上午好：  　　XX年即将过去。忙碌的一年里，在各位领导及同事们的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。我是一名络工程师，主要任务是管理好公司的络信息系统。下面我就本年度的工作情况做简要总结述职：  　　一、工作回顾  　　1、络建设及维护方面  　　年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造，络覆盖工程量大。熊工带领我们克服人员少任务重的困难，及时的满足了各个部门的办公需要。  　　在络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建立了络分机房。分机房的建立弥补了原有产业园络规划缺陷，解决了后期宿舍楼等建筑的络规划问题。分机房也使得新闻纸三号库、废品库、发行楼和物流仓库的络结构得到了优化。 　　公司今年的计算机增至220台，电话号码增至整整100个，各种打印机等电脑外设72台，各种交换机40台。由于设备较多，日常出现故障的频率也高。11月份仅各部门的报修记录就有71条，这还不包括络部门自身的工作，如更换核心交换机、络改造、机房维护、建立会议影响系统等等。在今年7月7日一台交换机老化停机，当时正赶上**50年一遇的大雨，路面渍水，我和熊工赶了三个多小时的路程，到产业园更换故障交换机。我面对每天繁琐的事物，冷静处理，力求准确、快速，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，件件有回应。 　　2、ERP系统建设及维护方面  　　今年各个部门都对ERP管理极为重视，提出了很多新思路、新要求。如ERP系统残留数据的清理、外协纸库管理流程重新设计、报纸纸张流程的更改和推进等等。面对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性分析，并请方正工程师来参加讨论和论证。目前外协流程和报纸纸张流程的新程序已经开发完成。 　　针对各个部门反映的ERP问题多。我们还特别组织发放了问卷，并收集整理了四类共73条问题，对每条问题都做了详细的书面回答。 　　今年以来，我参与起草了 机台标注用纸改进意见、报纸作业分配用纸改进意见、外协纸库管理方法改进意见、书刊印刷传票用纸模块改进意见等多个文档提交给方正公司。除此，还协调方正公司设计开发了报纸印刷集控中心的大屏幕信息软件。 　　公司进行信息化管理已经多年，而ERP系统又是信息化管理的标志。作为络管理　　者，我深知ERP系统是公司的枢纽。保证它的正常运行是我的责任，同时我又想对大家说ERP是现代化信息管理的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实现。 　　二、对新一年的工作展望  　　个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开，络管理上需要改进的方面还有很多。我准备从以下几个方面去着手：  　　1、如建立络安全预案，增强对突发故障的预防和应对措施。  　　2、建立设备的维护档案，记录故障频率和使用年限。  　　3、规范公共的管理，保护数据安全；  　　这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的ERP培训计划。  　　新的一年我将努力改进过去的工作，强化业务的学习，提高自身素质，把新一年的工作做好，为公司发展尽一份力。 《络工程师述职报告》 　　篇二：XX年络工程师述职报告　　述职报告　　尊敬的各位领导上午好！：　　我是袁大头，在集团信息化工程部从事络工程师一职，过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标；我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好的完成了年初的工作计划。　　下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：　　一、工作回顾（主要分5个方面）　　1、OA系统方面：　　XX年3月起，为推进OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其他人员一道轮流对各项目公司进行OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各项目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。　　2、ERP系统方面：　　XX年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面展开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及问题反馈等工作，最终顺利完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业务分析