西南财经大学会计学课件 第十三章.ppt

会计学 会计学 《会计学》课程组 第十三章 会计控制 第一节 标准成本控制 一、标准成本会计 二、标准成本的制定 三、成本差异计算与分析 一、标准成本会计 1.标准成本会计是时按事先制订的产品标准成本将其与产品实际成本相比较，揭示实际成本脱离标准成本的差异，并对差异进行分析，从而加强成本控制的会计制度。 2.基本内容： 制定标准成本 差异计算与分析 差异账务处理 二、标准成本的制定 （一）一般制定方法 单位产品标准成本=单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准 （二）直接材料标准成本 1.用量标准，指在现有的生产技术条件下，生产单位产品应耗用的材料数量。 2.价格标准，由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。 （三）直接人工标准成本 1.用量标准 2.价格标准 直接人工标准成本=工时标准单耗×标准工资率 （四）制造费用标准成本 1.数量标准 2.价格标准 制造费用标准成本=工时标准单耗×变动（固定）制造费用标准分配率 三、成本差异计算与分析 （一）差异分析计算原理 ●成本差异是产品的实际成本由于各种原因而与预定的标准成本之间的差额。超支差异、节约差异的含义。 ●用量差异=实际用量×标准价格-标准用量×标准价格=（实际用量-标准用量）×标准价格 ●价格差异=实际用量×实际价格-实际用量×标准价格=实际用量×（实际价格-标准价格） （二）直接材料成本差异分析 （三）直接材料成本差异分析 （四）变动制造费用差异 （五）固定制造费用差异 其中，固定制造费用的分析为难点。 第二节 责任成本控制 一、责任会计基本原理 二、成本中心 三、利润中心 四、投资中心 一、责任会计基本原理 （一）责任会计原则： 1.可控性原则 2.标一致性原则 3.责、权、利结合原则 4.反馈性原则 （二）责任会计制度工作内容： 1.划分责任中心 2.编制责任预算 3.责任核算与分析 4.责任考核与评价 （三）责任中心 按照责任中心管理人员所能控制的区域和承担责任的范围，责任中心可分为三大类：成本中心、利润中心、投资中心。 二、成本中心 1.成本中心的建立 成本中心（或费用中心），是指只需对成本（费用）进行控制的责任单位。 2.成本中心的业绩考核 3.责任成本 三、利润中心 1.利润中心的建立 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进行控制的责任单位。利润中心的管理人员，既要对成本负责，又要对收入和利润负责。 2.利润中心的业绩考核 对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。 四、投资中心 （一）投资中心的建立 投资中心是要求同时对成本、收入和投资进行控制的责任单位。 （二）投资中心的业绩考核 1.投资报酬率指标 投资报酬率=营业利润÷营业资产 2.剩余收益指标 剩余收益=营业利润-（平均营业资产×最低投资报酬） 本章思考题 1.标准成本系统包括哪些内容。 2.制造费用标准成本的制定有何特点。 3.如何建立责任会计制度。 4.讲述三类责任中心的特点。 5.怎样确认责任成本。 * * * 第一节 标准成本控制 第二节 责任成本控制 *