香港人文比佛利《执行力》.pptVIP

《执行力》;一、执行成为企业成长的关键要素分析;为什么要进行执行力的培训 计划经常同最终的实际有很大的差别 你的员工总是有很多目标没有实现的理由 会议上总有一些员工一言不发,不知道他们在想什么 需要其他部门配合时,你总是迟迟得不到反馈 小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施 有的员工表现一般，职位和待遇却不错 有的员工认为自己没有得到公正待遇而牢骚满天 你的公司整天充斥着流言和小道消息 经理会议上经常为某件事到底归谁负责而争吵不休 ;为什么要进行执行力的培训 目标 建立起企业的执行力文化 提升管理的系统化 重新审视企业执行的核心流程 建立“梦幻”团队 服务于企业的战略 效率、效益;什么是执行力? 企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。即如何把企业战略和运营的事情做好的能力。 ;什么是执行力? 三分战略，七分执行;决定员工执行力强弱的要素;没有执行力员工/团队的特征 高高在上，满口空话，回避自己的弱点，或根本不知道自己的弱点； 不了解客户，不能坚持实事求是的原则； 目标混乱，没有优先顺序； 项目跟进能力差，无法在第一时间解决出现的问题； 业绩优秀者和平庸者收入相差无几； 员工固守自己的领地，跨部门沟通较差，缺乏协调； 员工没有质疑、创新的能力，只是执行的机器； 没有良好的信念和行为习惯； 会议多，但多是空谈，没有明确的目标，也解决不了问题； 一味高压或威胁解雇别人，团队缺乏信任感； 缺乏绩效管理机制； 缺乏高效的培训机制，培训没有针对性。;二、职业理念 — 有效执行之基石;企业需要什么样的人才;通用电器成功的故事;人才的真正含义;人才坐标体系：人才、人财、人材、人裁;一流职业理念的特点;将热情注入到工作中去;积极的心态是成功的基本要素;专注 提前行动，主动承担责任 终生学习 对自己的职业忠诚 自律 善于控制情绪，不断提高情商;三、目标与绩效管理 —有效执行之前提;以科学的方式进行工作;2 PDCA法;P; （1）明确工作目标 （2???收集相关资料 （3）根据所掌握的资料做出判断 （4）制定工作计划 （5）执行工作计划 （6）检讨并修正工作方案;;;;;提高工作效率等方法