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- - 现场文明施工保证措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的 平面布置，给人的将是焕然一新感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好 施工现场管理。 1.1 文明施工目标 1、争取达到“漯河市安全文明工地”要求并获得相关荣誉称号。 2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。 1.2 文明施工管理机构及运行程序 1、建立工地文明施工领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 组员：工程部经理、各专业工长、各施工班组负责人 2、安全文明施工管理机构及运行程序图 公司工程部 业主工程经理 项目经理 项目副经理 项目工程经理 项目总工程师 场 现 现 环 现 防 现 容 场 场 境 场 止 场 管 机 料 保 环 扰 企 理 械 具 护 境 民 业 管 管 卫 形 理 理 生 象 各专业工长 分包商 施工作业队 施工操作工人 1/10 1.3 现场管理原则 1、进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容 的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工 阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 2、建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位现任制， 把现场管理的目标进行分解， 落实到有关 专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用砂