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LOGO 习题一（线性规划习题） 假设甲工厂生产两种产品A和B，生产原料有D、E和F三种原料，生产一吨A产品需要消耗的D和E分别为0.6吨和0.4吨；生产一吨产品B需要消耗的D、E和F分别为0.5吨、0.1吨和0.4吨。 在某生产周期中，D、E和F的存量分别为12000吨、4000吨和6000吨。假设一吨A创造的利润为25美元，一吨B创造的利润为10美元。 甲工厂在制定生产计划时，要确定在此生产周期的A和B的产量，以实现利润最大化为目标，但产量受到三种原料的约束。 6000 0.4 — F — 10 25 利润（美元） 4000 0.1 0.4 E 12000 0.5 0.6 D 拥有资源（吨） B A 以下问题的最优解为： A生产7500吨，B生产15000吨，可实现最大利润337500美元。 x1 x2 1万 2万 3万 4万 1万 2万 3万 4万 令Pmax=25x1+10x2=100000 0.4x2≦6000 0.6x1+0.5x2 ≦ 12000 习题二（盈亏平衡点习题） 某食品厂生产某种食品，售价为每件50元，年固定成本为66000元，每件食品的原材料费用为18元，工资为6元，其它变动成本为4元。现请作如下决策： （1）要使工厂不亏本，每年应生产（销售）多少件食品？ （2）如果该厂年内只能生产该食品2000件，该厂能否盈利？如果国家考虑到满足市场需要，允许该厂年亏损额在30000元以下，否则应停产或改产，试问该厂是继续生产还是停产或改产？ （3）要获得22000元利润，该厂应生产（销售）多少件食品？ （4）假如该厂年生产能力为4500件，那么该厂年利润是多少？ 3000件 不能，-22000元；继续生产。 4000件 33000元 习题三：决策树习题 （1）某企业计划生产某种产品，设计了两个基建方案，建大厂或建小厂，使用年限均为10年，它们的投资、损益值、自然状态、概率如下表所示。试用决策树法决策。 10万元/年 40万元/年 建小厂 （投资160万元） 0.3 0.7 概率 -20万元/年 销路差 100万元/年 销路好 建大厂 （投资300万元） 自然状态 点2的期望值：（100×0.7-20×0.3）×10-300=340（万元） 点3的期望值：（40×0.7+10×0.3）×10-160=150（万元） 因点2的期望值高于点3的期望值，故应选“建大厂”较妥。将“建小厂”剪枝。 1 2 3 建大厂 销路好（0.7） 销路好（0.7） 销路差（0.3） 销路差（0.3） 10年 100 -20 40 10 300 建小厂 160 340 150 （2）在上例中，如果分前三年和后七年两期考虑，据市场预测，前三年销路好的概率为0.7，后七年销路好的概率为0.9；前三年销路不好，则后七年销路肯定不好，求最优方案。 1 2 3 建大厂 销路好（0.9） 销路差（0.1） 前3年 100 -20 300 建小厂 160 281.2 135.3 4 5 销路差（1.0） 销路好（0.7） 销路差（0.3） -20 销路好（0.9） 销路差（0.1） 40 10 6 7 销路差（1.0） 销路好（0.7） 销路差（0.3） 10 后7年 点4的期望值：（100×0.9-20×0.1）×7=616（万元） 点5的期望值：-20×1×7=-140（万元） 点2的期望值：100×0.7×3+0.7×616-20×0.3×3-140×0.3-300=281.2（万元） 点6的期望值：（40×0.9+10×0.1）×7=259（万元） 点7的期望值：10×1×7=70（万元） 点3的期望值：40×0.7×3+0.7×259+10×0.3×3+70×0.3-160=135.3（万元） 故剪去建小厂的枝条，建大厂为最优方案。 习题四：非确定型决策习题 某厂投产一种新产品，对未来的销售情况判断不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种情况。企业有三个方案可供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是对原车间的生产线进行改造，三个方案五年内的经济效果如下表。试用最小最大后悔值法进行决策：哪一种方案为最优方案？ 80 150 300 改造 0 250 400 扩建 -160 200 600 新建 低需求 中需求 高需求 方案 各自然状态下的损益值 （单元：万元） 不确定型决策方法——保守法（悲观法） 也叫小中取大法。它是在每个方案中选定一个最小收益值，在所有最小收益值中取其中最大者为最优方案。采用此种方法的决策者一般对损失比较敏感，属于怕冒风险不求大利的稳重型。 改建方案最优。 80 150 300 改建 0 250 400 扩建 -160 200 600 新建 低需求 中需求