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半年度工作总结模板 　　篇一：半年度工作总结计划模板(修订)　　附件三　　XX部门20XX年上半年工作总结与计划（模板） 　　1 上半年XX部门整体发展情况 　　总结内容：　　当期业绩与去年同期业绩进行对比（能用数据说话的请尽量使用数据，可用图表表示）；团队建设情况；个人工作得失情况（岗位履职、岗位价值体现）；问题产生原因及根源；自我工作评价。 2 上半年度XX部门工作完成情况 重点工作完成情况 　　 上半年度工作中存在或遗留的问题及问题的根源 3 下半年度工作改进措施或办法  　　4 下半年度重点工作计划执行分解表 　　注：下半年重点工作计划包括上半年未完成的及年中重新调整新增的。　　篇二：半年度工作总结模板　　XX年半年度工作总结　　XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：　　一、 上半年度主要工作总结　　（1）主要工作情况　　在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。　　（2）完成的工作任务　　据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路公里、附挂（不含吊线）公里、附挂（含吊线）公里、管道公里、直埋公里。施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。是目前荆门联通传输线　　路施工中完成量最多的单位。工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。　　二、 存在的主要问题及解决方法　　虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。具体情况见下表：　　三、下半年重点工作安排　　工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面　　（1）管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。另我们将根据公司实际情况制定出完善的工作衔接流程，加强工程部同其他部门的配合工作，保证工作及时顺利的进行。　　（2）安全方面：根据上半年的经验总结，在原有的安全管理基础上，根据实际情况作出改善制订出符合下半年度的安全生产管理制度、教育制度，加强对施工人员安全生产操作规程的培训及现场指导工作。另配备充足的安全生产用品，及时发放各施工队。各施工队的安全生产工作均由指定的安全员负责监督和指导工作，并要求安全员记录每周的施工现场的工作情况，在每月的安全例会汇报安全管理人员。　　以上就是我部门XX年上半年的工作总结，在下半年我们要继　　续发扬优秀部门的良好工作作风，以各项规范为标准，结合实际情况扬长避短，保证后期工作顺利进行。 　　XXXX项目部 　　XX年6月1日　　篇三：XX年上半年工作总结范文　　XX年1-6月工作总结与计划　　XX年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。　　一、1-6月份完成的具体工作如下：　　。。。。。。。。。。。。。。。　　。。。。。。。。。。。。。。。　　二、存在的问题和不足　　1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。　　2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。　　3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包