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品牌部门的工作总结 　　篇一：品牌部门的工作总结　　品牌推广部工作总结 工作描述：　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌　　vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，　　活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的　　需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要　　原因。　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作　　心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步　　培养。 遇到的问题：　　a、管理方面：　　1、项目多，任务不明确。　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导 致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流　　产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。　　2、工作量大。　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目， 会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不　　断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，