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培训工作总结及计划 　　篇一：XX年培训工作总结及XX工作计划　　（一）XX年人才发展工作总结 　　一、XX年度培训概况 　　XX年培训费用万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中管理人员参加人次116人，技术业务人员271人。具体如下表（1-2）： 　　(表1)  　　（表2）  　　二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作 　　为营造企业的全员学习文化，结合员工职业发展需求，开展了系列性、具有针对性的培训发展工作，基于员工的发展需求，进一步将培训工作有效落地。　　（1）“以教代学”内部专业培训实施　　通过员工能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训讲师，开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程，XX年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的发展，解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知识，加强知识的结构管理，为构建学习地图奠定基础。　　（2）内部讲师技巧培训　　为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性，XX年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训，通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部讲师的专业化授课。　　（3）青年员工轮岗锻炼　　基于职业生涯发展需求，开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼，XX年进行了5名