公司副总工程师的述职报告.docx

公司副总工程师述职报告 　　篇一：公司总工程师述职报告　　公司总工程师述职报告充满机遇与挑战的 XX 年已经过去，在公司全体干部员工　　的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。 我　　作为直属分公司的总工程师，协助总经理分管技术管理、工程规划、设计规划、项目验收、　　安全播出等工作。 在公司领导 的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，以强化　　管理为手段，抓好技术管理工作， 现将 XX 年 的主要工作情况述职报告如下：　　一、 抓安全传输，保信号畅通为确保 直属分公司路的安全运行，我组　　织工程技术部对主干光纤络进行整体规划，对络结构进行调整和优化，与 XX 年 5 月前完成了四个分前端机房的光纤双路由工程， 确保 分前端机房信号的安全、稳定的传　　输。同时为提高络的承载能力和可 靠性，便于路的维护和管理， 对分前端机房的所　　有光设备加装了管系统，并在管系统中加入 短信提醒动能，使得我们能够及时了解和　　掌握主干光和光设备的运行情况，能够提高运行维护的能力和故障反应时间。 至 XX 年底，直属公司光缆总长度达 645 公里（一级干线 188 公里，二级干线　　公里，三级干线　　公里），电缆干线总长度达　　公里，关节点 756 个，　　覆盖用户 93556 户。 至 XX 年 12 月 31 日止， XX 年共光缆抢修 29 次，比 XX 年减少 56% 。　　篇二：机电副总述职报告　　述 职 报 告　　各位领导、同志们：　　大家好！　　XX年即将过去，迎来了崭新的XX年，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。为公司做了一点应该做的工作。现我将XX年所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：　　一、本人岗位职责及履职情况　　我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。　　二、XX年完成的主要工作：　　1、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。　　2、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。　　3、组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度。　　4、今年年末对井下中央变电室、下组煤采区变电室、上组煤采区变电室、南翼配电室的供电系统图进行了全面的统计，重新绘制，制作牌板以便能够直观的了解到井下供电情况。　　5、随着井下工作面的推进及衔接，根据生产供电的要求，组织编制了综采工作面、综掘二队、上组煤普采队等各采区工作面的供电设计、绘制供电系统图及设备摆放图，保证每个工作面可靠供电。　　6、伴随着生产进尺的推进，定期更新工作面供电系统图，根据需求调整设备和开关的整定值，使其能够灵敏可靠的保护设备。　　7、为了能够做到精细化管理，提高机电工作效率，根据实际情况制定了一份人员岗位分工，明确了每位机电人员的岗位职责，使工作任务更明确。　　8、根据质量标准化要求，对各种机电岗位重新完善了工作制度以及岗位责任制度，使机电制度能从实际工作出发，做到人人能够严格执行。　　三、工作中存在的问题：1、没有充分发挥好机电副总工程师在机电管理中岗位职能作用。　　2、虽然对井上、下各大机房和工作面制定了管理制度和图纸、记录等，但是没有很好的去现场组织贯彻学习。3、没有认真的组织分析、追查机电事故的原因及事故责任。3、没有组织机电技术人员进行机电方面的新技术推广和技术革新。　　四、明年的工作计划：　　1、设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。　　2、设备隐患的排查；进一步落实隐患排查治理责任，加大隐患排查力度，确保机电设备安全运行。　　3、组织机电技术人员定期到现场认真分析、研究设备运行情况及各参数的使用性能对设备存在的问题及时解决和技术上的不断革新。　　4、管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。　　XX年就要成为过去，在以后的工作中我