二建管理要点总结.doc

以实现）P1 3、业主方的项目管理是管理的核心。P2 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标） 2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。（项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得 4、业主方的进度目标是指：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以 通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。P2 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。P2 6、图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段。P3 7、安全管理是项目管理中最重要的任务。P3 8、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 P3 9、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P4 10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目 标。（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4（施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目 总承包的施工任务执行方或仅仅提供是狗狗劳