企业决策支持系统原理与仿真.ppt

第七章 现代企业决策仿真—情景设定 表7-5-5 损益预算报表 (图表待续) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 (图表待续) (续表7-5--5) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 (续表7-5--5) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 表7-5-6 现金收支预算报表 (图表待续) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 (图表待续) (续表7-5--6) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 (续表7-5--6) 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 表7-5-7 资产负债预算报表 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 将这些报表中的数据与未运用决策支持系统而形成的各企业决策方案结果数据表7-3-2中的有关数据相比较，一般市场产品销售量由原来的22105台增加到25245台，销售额由原来的2542万元上升到2878万元，市场占有率由原来的20%扩大到了24.3%，税前经营成果（毛利润）则由原来的380万元提高到了652万元，取得了显著的经济效益。 再将借助于 DSS所形成的企业决策方案作为模拟 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 企业1的决策方案,其他各竞争模拟企业则采用不同的产品销售价格、广告费用投入和销售人员数量等市场促销手段数据,形成各自的生产经营决策方案,将这 些数据输入系统后，仿真系统测得的各企业主要竞争结果数据如表7-5-8所示。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 4.3 产品生产优化决策支持仿真 在确定出企业产品市场销售量预测值后，结合企业内部生产条件，运用生产优化ＤＳＳ，可进一步确定出产品生产最佳组合方案。 如前所述，在仿真系统中，已知一般产品(Ｅ型)的变动成本为 d=551元，特殊产品(Ｂ型)由于不需要附件且辅助材料仅需28元,而使其变动成本为： d1=551-200-(30-28)=349元， 已经确定的能使销售利润达到最大的一般市场产品 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 销售价格为p*＝720元，本周期附加市场Ⅰ上招标产品(Ｅ型)的投标价格拟为1050元，而附加市场Ⅱ的批量产品(Ｂ型)订购价格为860元，则不同市场产品边际利润分别为: 一般市场 (p*-d) =169元, 附加市场Ⅰ (1050-d)=499元， 附加市场Ⅱ (860-d1) =511元； 一般市场产品销售量预计为Q* =85028台，附加市场Ⅰ为1000台、而附加市场Ⅱ为 5000台；一般产品每 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 台需耗用 1.0个生产能力单位，特殊产品每台需耗用0.9个生产能力单位,而四条生产线全周期生产能力为23400个生产能力单位。 依据上述分析数据，生产优化ＤＳＳ所建立的生产组合方案优化决策模型为： 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 式中，x1, x2, x3 分别为要确定的一般市场产品、中标产品和特殊产品的生产量。 运用生产优化ＤＳＳ求解后，确定 x1=17900, x2=1000 和 x3=5000。 显然，由于一般市场销售产品的生产量x1=17900远远小于Q*=85028，即 Q〈〈 Q*，这将会造成极大的销售损失。 所以，在这种情况下系统将会作出增加一条生产 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 线的决策，使设备生产能力由原来的 23400增加到29250 。 运用灵敏度分析后，可以看到设备生产能力仍远不能满足需要。但如再增加生产线，则一次性投资过大，企业难以承受因贷款过多而产生的利息费用负担，且系统设置的现有厂房也无法容纳过多的设备，如再扩大厂房，所需贷款额将更多。与此同时，设备的增加、厂房的扩建将会增加固定成本。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 所以，如果决定不再扩大投资的话，系统将通过调整市场促销手段，首先是调整产品销售价格，即逐步提高产品价格，使产品市场销售量和生产量趋于平衡。 在此过程中，系统不断地将本企业的市场促销手段运用强度和分析出的竞争企业可能运用的市场促销手段强度相比较，以确保所作决策的客观性,直到可望达到的产品市场销售量 Q 能被生产出来时为止。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 在本例中，系统最后确定的一般市场产品销售价格为1140元/台，测算出的市场销售量为24750台，销售额为2821.5万元，实际市场占有率为24.3％。 第七章 现代企业决策仿真—情景设定 4.4 存储优化决策支持仿真 产品生产组合方案