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银行副经理工作总结 　　篇一：银行营业部经理工作总结　　银行营业经理个人工作总结从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因　　为我的工作角色从协助、配合点主任到自己须独当一面去处理点的所有业务、会计核算　　和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。 为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都　　挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的　　学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所　　长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对　　点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对点不同柜员的业务　　素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给　　其他员工。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个　　员工的参与。　　我经常和点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜　　员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操　　作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持　　警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视；　　对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务；对复杂业务和有可能出差错　　环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监　　督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能　　防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点　　监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密　　码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结点存在的不足，提出整改方案。加强案例分　　析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理　　身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采――那就是默默耕耘、充满自信。我所在的　　点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中　　伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。　　业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。 当上营业经理以来，我的快乐是点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多　　不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。篇二：银行　　营业部经理工作总结银行营业部经理工作总结今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行***x年工作会议确定的“认真贯彻　　总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，　　抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面　　打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售点转型为奋　　斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧　　紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，　　强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。现将***x　　年主要工作开展情况汇报如下：　　一、各项指标完成情况截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款　　余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加万元。截止到十二月　　三十一日，贷款余额为万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为%。截止　　到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为%;累计发放公司类　　人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美　　元，发放信用证万美元，签发银 行承兑汇票万元，回收万元。实现收费类收入万元。实现报表利润万元，实现税后净利　　润万元。　　二、主要工作　　(一)顺利通过总行零售点转型验收 我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日实施转型工作以来，经过六个月的　　试运行，在10月18日总行零售点转型项目组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售　　点转型验收。点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传　　统的“存取款