高管目标责任书--2015年.docVIP

公司年度经营目标责任书 PAGE 3 2015年经营目标责任书 项目 中科嘉华投资有限公司 2015年1月 一、公司负责人年度奖金构成 （一）个人年终奖基数＝______万元 前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖； 签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖; 投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。 个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。 （二）个人超额奖基数＝______万元 前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖； 签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元－20000万元）×______万元； 回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000万元）×______万元； 动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元； 项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______万元； 工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×______万元； 投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元； 个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。 二、团队年度奖金构成 （一）团队年终奖基数＝______万元 前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖； 签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖； 投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。 团队实发年终奖＝各单项年终奖之和。 （二）团队超额奖基数＝______万元 前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖； 签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元－20000万元）×______万元； 回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000万元）×______万元； 动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元； 项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______万元； 工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×______万元； 投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元。 团队实发超额奖＝各单项超额奖之和。 备注： 考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件； 所有奖金均为税前奖金； 本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发放。 甲 方：中科嘉华投资有限公司 乙 方： 代 理 人： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 附件： 一、考核周期 本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。 二、本年度考核指标 考核指标 权重 门槛值 挑战值 数据来源 考核标准 签约销售额 20% 20000 万元 24221 万元 营销策划中心 单项得分＝实际值/挑战值×指标分值 回款额 20% 16000 万元 18391 万元 财务管理中心 单项得分＝实际值/挑战值×指标分值 动态净利率 15% ≥8% ≥15% 财务管理中心 成本管理中心 指标计算公式详见“指