培训部经理的述职报告.docx

培训部经理述职报告 　　篇一：培训经理述职报告　　篇一：XX年培训主管述职报告　　述 职 报 告　　各位领导、同志们：　　现将本人XX年　　的工作情况简要汇报如下：　　一、全面完成了集　　团和本矿下达的全年各项培训任务。 根据集团公司XX年职工培训计划安排，共下达我矿　　年度培训总人数1094人，其中：矿长资格和安全资格各1人，安管人员25人、区队班组长　　85人，在岗职工和新招转岗职工安全培训共610人，特种作业人员培训155人，职业技能鉴　　定培训112人，专业技术人员继续教育100人，兼职教师培训5人。　　截止12月底，实际　　共开办各类培训班38期，累计参训人数2126人（次），完成年计划1094人的194%。其中：　　矿长资格和安全管理人员培训40人，完成年计划27人的148%；区队班组长培训98人（次），　　完成年计划85人的109%；在岗职工和新招、转岗职工安全培训1927人（次），完成年计划　　610人（次）的315%；特种作业人员培训191人（次），完成年计划155人的123%；职业技　　能鉴定培训115人（次），完成年计划112人的100%；专业技术人员继续教育120人（次），　　完成年计划100人的118%；兼职教师培训5人，完成年计划5人的100%；特种作业人员在岗　　持证622人，持证率100%；主要负责人及安全管理人员在岗持证40人，持证　　率100%；开展“四个一”培训工程和手机短信培训学习共发送短信学习题18万多条，全面　　完成了集团和矿上下达的培训计划。　　二、采取的主要措　　施　　一是内外结合，部　　门协同，全面开展培训工作。　　今年一月初，在集　　团培训计划未下发前我们就以××矿发（XX）17号文下达了本矿XX年培训计划，提前　　着手安排职工培训工作。并按时间进度和培训项目、工种等都作了具体部署，按照各队不同　　的生产作业性质，本着缺什么补什么的原则开展培训。同时要求各基层队根据矿上的计划制　　定本队的实施计划，适时组织开展培训。矿人力科则组织安检、生技、考核办等有关科室不　　定时到队抽查培训情况，使培训工作进展顺利。　　二是建立和完善培　　训制度，不断加强日常培训管理。 今年初，我们根据集团公司（XX）489号文件精神，新　　制订了《××矿特种作业人员培训及证件管理制度》和《××矿特种作业人员上岗准入制度》，　　结合XX年后季下发的《关于贯彻落实“四个一”职工培训制度的通知》、《××矿职工参加　　学历教育管理制度》及《××矿人才建设中长期规划XX-2020实施方案》等一系列规章制　　度，督促全矿认真贯彻执行，使职工教育培训工作做到了制度有保障，实施有措施，违规有　　处理，从而使全体职工真正认识到了职工培训　　在生产工作与现代化矿井建设中的重要作用，进一步增强了主动学习、积极参训的学习意识。　　各队也按照“四个一”培训制度要求建立健全了培训记录、台账、考试卷等资料，职工的日　　常培训工作逐步走上了正规化的轨道。　　三是严格考核，奖　　惩并举，努力提高职工学习的自觉性。 我们在认真贯彻落实上级有关职工教育培训文件精神　　的同时，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设这个主题，虚心学习兄弟　　矿井的职工培训经验，不断完善培训措施，改进培训模式，优化管理，注重实效。在日常培　　训管理上，我们按照“四个一”职工培训制度要求，给基层区队下达了月度培训计划并坚持　　严格考核，通报奖惩。针对个别青年职工组织纪律性差、无故旷工或违章操作等行为，以及　　个别职工参加各类培训学习不积极、考试不合格或学习态度不端正等现象，则按制度要求停　　班培训，通报处理；对经培训教育无效，屡教不改者则建议矿上按劳动管理制度做了解除劳　　动合同处理。全年共有31名农换工被违纪开除；有7名职工在考试考核中受到矿上的罚款处　　理；有11名职工在各类培训考核中受到了精神和物质奖励。通过严格考核奖惩，使职工参加　　培训学习的思想认识进一步转变，从“要我培训”转变为“我要培训”，甚至有人直接找矿主　　管科室要求参加培训。　　四是突出重点，强　　化培训，增强新招人员及转岗职工的　　自我保安意识。　　针对近两年内合同　　到期农换工辞退的多，新近人员多，人身安全隐患大的实际，注重抓了新招职工的岗前安全　　培训工作，每期培训开班之时，矿长或主管培训工作的副矿长、总工和相关科室负责人都要　　出席开班仪式，并作培训重要性的讲话，指导新职工培训工作。全年累计由集团6次招收分　　配高校毕业生、复转军人、城采工和农民轮换工共113人，我们都按照集团公司规定进行了　　不少于12天的集中岗前安全培训，并在培训结束后由武保科组