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采油队班长工作总结 　　精细管理强化执行　　全面提高各项工作水平　　102队　　目录　　一、XX年生产及经营指标完成情况......................1　　二、XX年完成的重点工作及成绩........................2　　、加强平欠井层治理，改善注水状况.................2　　、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升.........2　　、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低...........2　　、加强基础工作管理，使管理水平显著提高...........3　　、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作...........3　　三、目前存在的问题....................................4　　四、XX年的工作目标..................................5　　、指导思想.......................................5　　、XX年的总体目标..............................5　　五、XX年的主要工作安排..............................6　　、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6　　、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9　　、抓安全治环保保证全年无事故..................10　　、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................11　　一、XX年生产及经营指标完成情况　　XX年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。　　1.原油产量：全年计划生产原油万吨，实际完成万吨，超产790吨。　　2.注水：计划注水万立方米，实际完成万立方米，与计划相差万立方米，完成计划的%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响万立方米。　　3.综合含水：%，达到计划要求。　　4.递减率：水驱综合自然递减率均为%，比计划减缓个百分点。　　5.分层井测试率：100%　　6.测试合格率：%　　7.注水合格率：%　　8.机采指标：利用率为%，时率为%。检泵率为%。　　二、XX年完成的重点工作及成绩　　XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。　　、加强平欠井层治理，改善注水状况　　今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。　　、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升　　在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。XX年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。　　、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低　　我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；　　发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。　　相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。　　由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为XX年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。　　、加强基础工作管理，使管理水平显著提高　　一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。　　、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作　　工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项