机电安装工程施工管理.pdf

机电安装施工管理方案 一、 机电安装工程施工进度计划的管理 (一) 工程施工阶段的划分 (1)施工准备阶段： 合同交底、 落实任务， 配合土建； 前期准备 （施工许可证已办理。 施工图纸已经过会审。 施工预算已编制。 施工组织设计已经批准并已交底。 施工临时设施已按施工总平面图设计的 要求设置， 并能基本满足开工后施工和生产的需要。 材料和工程设备有适当的储备， 并能陆 续进入现场。 施工机械设备已进入现场， 并能保证正常运转。 劳动力计划落实并已进行必要 的技术安全防火教育， 可以随时调动进场。 安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成， 土建工程达到安装施工条件） 。 (2)施工阶段 组织施工时应遵循的程序： 先地下后地上； 厂房或楼房内同一空间处先里后外、 顶部处 先高后低、 低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工 序未经检验和试验合格， 不准进入下道工序施工； 先单机调试和试运转， 后联动调试和试运 转。 (3)竣工验收阶段 ①单位工程施工 (包括土建、安装、装饰装修 )全部完成以后，各施工责任方内部预先验 收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 ②各施工责任方按规定要求提交 工程验收报告， 即各分包方向总承包方提交工程验收报告， 总承包方经检查确认后， 向建设 单位提交工程验收报告。 ③建设单位组织有关的施工方、 设计方、监理方进行单位工程验收， 经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。 (二) 工程施工进度计划 1．单位工程施工进度计划编制的步骤 (1)划分施工工序 (2)确定工序的作业工时和人数 (3)编制施工进度计划 (4)施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规 定的工期； 资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的 时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。 ）(5) 绘 制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。 2 ．施工进度计划的编制依据和内容 (1)编制依据：①“项目管理目标责任书” 。②施工总进度计划或合同工期。③施工方案 或分部工程施工流程。 ④主要材料和工程设备的供应能力。 ⑤施工人员的技术素质及劳动效 率。⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。 (2)编制内容：①编制说明。②进度计划图。③单位工程施工进度计划的风险分析及控 制措施。 (三) 工程施工进度计划的实施 1．编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实 2 ．施工进度计划的实施过程控制 落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供 调整资源计划，甲方索赔） ；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。 3 ．施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施 (四) 施工月、旬作业计划的编制 1．施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。 2 ．施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度 目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题 3 ．编制的要求： (1)具体的计划任务目标 (2)所需的各种资源量 (3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系 (4)存在问题及解决问题的途径和方法。 4 ．编制的内容： (1)编制说明 (2)施工月、旬作业计划图表 (3)各单位工程应计划完成的工程实物量 (4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。 5 ．编制施工月、旬作业计划应注意事项：保