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物流员工绩效考核总结范文 　　物流部员工绩效考核管理办法　　1、考核目的　　为规范部门管理，发挥员工的积极性，发挥团队合作精神，提升部门整体业绩，客观公正的的进行考核，制定本办法。2、适用范围　　本办法适用于物流部。3、考核原则　　公平、公正、公开的原则；考核坚持逐级考核的原则；　　以提高员工与部门绩效，持续改进的原则。4、考核用途调职、调薪；核发效益工资；优秀员工评选依据;部门业绩与员工素质提升；劳动合同的续签、终止及解除。5、考核周期　　月度考核：每一个自然月为一个考核周期；　　每月1日进行上月考评，3日前将考核结果交到部门文员处汇总。6、考核职责　　部门经理负责制定考核标准、组织实施、监督与申诉管理；部门经理负责本部门直接下属员工考核评分；部门主管负责直属员工的考核评分；　　班组长负责直属员工的考核评分。　　7、考核对象按部门行政级别分为：普通员工、班组长、主任。8、考核内容与权重　　考核内容与权重　　评分权重　　等级及评分考核结果　　考核程序　　部门考核不设等级名额限制，以实事求是精神客观考评。凡弄虚作假存违背考核原则，一经发现核实，被考评人与考评人直接改评为不合格，不得参与年终评优，调职与调薪。　　评分　　员工：由员工进行自评、班组考评、上级主管考评。班组长：由员工进行自评、主管考评、部门经理考评。部门主管：由员工进行自评、部门经理考评、中心领导考评。考核结果面谈　　考核结果面谈人：上级主管。考核结果面谈对象：被考核员工。　　8(来自:写论文网:物流员工绩效考核总结范文).43考核结果面谈内容：考核项目、存在问题、存在困难、分析原因、改善方法。考核结果面谈：经月度考核得出员工考核等级，针对考核结果与员工进行沟通，肯定其优点，对其不足进行分析、查找原因与改善方法。　　考核跟踪：面谈得《月度员工考核面谈跟踪表》在下月针对性进行跟踪辅导。员工第1个月考核为差或是不合格的，由班组找其面谈；员工第2个月考核为差或是不合格的，由主管找其面谈；员工第3个月考核为差或是不全格的，由经理找其面谈。员工全年超过3次考核为差或是不合格的，自动离职。9、申诉与处理申诉受理机构　　被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，应先向直接上级反映询问，上级主管应积极向其解答，如不能得到正确、合理的答复，可以采取书面形式向部门申诉。　　提交申诉　　员工以书面形式向部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、班组、申诉　　XX物流公司绩效考核管理办法　　一、绩效考核目的　　明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。　　二、考核范围　　依立腾物流部全体员工　　三、考核方式　　考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。　　四、考核时间　　1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。3、如有临时调整的，以临时通知为准。　　五、考核内容　　公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。　　六、考核要求　　本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。　　七、考核结果运用　　?考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。?考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%，部门考评占40%。?计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分　　?考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。　　依立腾物流部月度绩效考核表　　考核对象：部门评估人：