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七零七研究所工厂工作总结 　　某公司年终人力资源工作总结　　一、200x年人力资源工作总述。　　200x年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源治理思想和理念，进行人力资源治理改革与创新。　　二、人力资源基本情况。　　截至200x年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。　　南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：　　通驿分两类进行定岗定员：1、各治理中心按里程、服务区对数以及业务范围等要害指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。　　确定各类治理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。　　广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组