全员成本管理在基层作业队中的应用.docVIP

PAGE 4 全员成本管理在基层作业队中的应用 作者： 【摘 要】目标成本管理就是在基层作业队成本支出的基础上，根据采油厂的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。是将作业队的经营目标与成本控制有机结合起来的全面成本控制系统，是全员、全过程、全面的现代科学管理方法 ,是通过成本主线 ,把基层作业队生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。 【关键词】目标成本 全员 集约化 成本管理是企业管理的永恒主题。基层作业队作为以保油上产为目的的工作主体，如何在保证作业质量、优化工序措施的前提下最大限度地降低成本，并保持持续的成本竞争优势，是决定一个基层作业队发展的必要条件。目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度，扣除目标利润后倒推出产品的目标成本，并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。在我们作业的运用就是把目标成本控制节点确定后，将成本指标层层分解到八个班组，直到每个岗位，使每个岗位都承担起降低成本的责任。从而达到我们精细管理的目标。 1目标成本管理的前提——全员参与 目标成本管理理论与企业管理实践相结合，形成了全员目标成本管理。之所以强调“全员”，是因为要推行目标成本管理，对成本进行全面控制，实现“降低成本、提高经济效益”的目的，归根到底还要依靠全体员工