对工程质量把控的三点认识.docVIP

对工程质量把控的三点认识 在建筑这个行业，质量是一个永恒不变的主题。随着时代的发展，建筑工程的质量要求也越来越高，如何把控工程质量成了每一个建筑人值得思考的问题。作为一名刚入行的新员工，在项目上待了两个多月，我对工程质量的把控也有了自己的一些看法。 首先，要建立健全的质量管理制度，作出完善的质量策划。一个项目从开工到竣工，中间的过程极其繁杂，涉及的分包单位也种类繁多，如何进行一个可行有效的管理成了一个难题。因此，我们总包单位一定要有一套自己的质量管理体系，并在现场做好监督及落实工作。同时，要结合质量策划和现场的实际情况，明确每一位现场管理人员的职责，实行质量问题实名责任制。要做到现场每一片区域，每一道工序都有质量负责人。 第二，要提高现场管理人员的质量意识，加强对一线施工工人的管理。提高质量管理水平，必须思想领先，即首先要提高质量意识。很多人以为现场质量管理是质检员和技术员的事情，这个想法本身就是错误的，现场质量管理应该是我们每一位现场管理人员的职责。由于工人流动性大，技术素质普遍低下，质量意识薄弱，给质量管理带来了很大的难度，我们一线管理人员对工人的现场管理变得尤为重要。在施工过程中严格控制每道工序，把好质量关，特别是对关键工序，要坚持实行上一道工序不合格不进行下一道工序的做法，以强制手段来减少质量通病，改变不规范的做法。 最后，要在施工队伍中推广优秀的施工方法和工艺。通过我在项