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路桥公司副总工作总结 　　路桥集团工作人员年度思想总结报告　　时光荏苒，岁月如梭！转眼间加入第一项目部有一段时间了，回顾这段时间的工作经历，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。　　我是XX年7月加入第一项目部的，我经历了火炬大道路面改建工程，沈海高速青岛段路面维修工程，S203威即路店集段养护工程这三个工程。期间我一直担任项目部技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心和同事的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢集团对我的信任及同事们的支持。通过团队的努力，我摸索出了一定的工作经验，在此我对个人工作情况进行总结，请领导指导与纠正：　　一、加强理论学习、提高个人素质　　作为一名技术员，要想完成工作责任，首先必须具备专业技术技能素质。在这段时间内，我认真学习各种相关知识，不断强化自己的理论知识，学习行业的新规范。是的，作为一名新员工，我可能在工作中考虑不周，当意见、建议来临时我虚心接受。以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何做得更好一些。　　二、踏实肯干，注重学习，不断提高政治素养　　不断学习，努力提高自己思想。政治素养和专业水平，认真学习集团各种管理制度。结合实际工作，有针对的学习各类专业知识，一方面学习与本专业相关的行业规范、技术标准。另一方面加强在实践　　中学习，向有经验的老同事虚心学习，不断提高自身的专业水平。同时积极参加各项政治活动，自己学习政治理论，思想上、行动上同党中央保持一致，具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正自己，全心全意为人民服务。　　抓好稳定、搞好突破、实现发展　　**路桥三分公司XX年年终工作总结　　XX年，三公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。　　一年来，三公司按照公司发展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。　　一、回顾一年来的工作：　　、市场经营开拓：建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目。　　今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破。　　、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。　　三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。　　三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。　　、对不同项目的管理经验进行了总结。　　1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。　　项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。　　项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。　　2、以小项目为依托，以项目多为策略，以发展快为目标。　　三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。　　小项目是根据国家大气候和路桥分