第3章 生产类型与需求响应策略.pptVIP

第三章 生产类型与需求响应策略 学习目标： 理解如何应用信息技术创造竞争优势； 了解企业信息化的意义和内容； 了解我国目前企业信息化存在的问题 一、制造业与制造管理 按工艺特性分 加工装配型：汽车制造、机械制造 流程型：石油化工、造纸 注意点： 加工装配型生产是生产管理研究的重点 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。 机床、汽车、计算机 流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。 化工、炼油、造纸、水泥 3、按组织生产 的特点分 备货型 订货型 订货组装型 订货制造型 订货工程型 备货型生产（Make-to-stock，MTS）： 在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。 生产管理重点：按“量”组织生产过程，准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。 轴承、家用电器 订货型生产（Make-to-order，MTO） ： 按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。 生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。 锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-or