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企业经营实战模拟实训总结报告 　　企业经营实战模拟实验总结　　在为期两周的实训周期间，学院为我们安排了企业经营实战模拟这个课程，第一次接触这个课程就让我感受到了它的趣味性、实用性和实践性，让我对该课程充满了期待。　　第一次上课老师就把我们分为六个小组，每个小组作为一个企业，各小组推选出CEO、销售总监、财务总监、生产总监、研发总监和企划主管，保证每个同学都能参与到企业的经营管理中，大家都为了能够把企业经营的更好而努力，我担任的是企业的生产总监。老师先告诉我们关于这个企业经营的规则以及每一个物件所代表的是什么，然后带领我们一起演示企业是如何运作经营的，在以后的课堂上就由我们小组自己做出经营决策，保证企业稳定发展。　　在第二年的经营中我们就决定改变之前的经营模式，改造生产线、研发新产品和更换产品、开拓新市场并进行ISO认证，但这些都需要大量的资金投入，因此我们就产生了大量的负债来保证这些活动的有序发展。第一次独立经营在CEO的带领下结果令人满意，也受到了老师的赞许，不错的起点让我们对以后的发展充满了希望，让我们干劲十足。　　在第三年的经营中，由于每个小组都对之前的经营模式进行了改变，导致每个企业之间的竞争非常激烈，都试图获取更多竞争对手的经营策略，进而避其锋芒，增加营业收入。在这一年里我们听取老师的建议再次对生产线进行了改造，由于改造生产线的成本较大，导致我们不得不再次增加负债。年初的广告费投入很高，由于决策失误未能拿到预期的订单，今后我们的偿贷压力比较大。　　作为生产总监的我在这一年的经营中，由于未能做好原材料采购订单的预算，导致原材料不能跟上生产，企业生产出现暂停，产能降低，临时决定再次更换生产线也是导致企业生产暂停的另一原因。通过反思，我深刻地认识到做好原材料采购订单的重要性，它关系到企业整年的产能水平，销售总监也会根据我们做出的产能预算进行销售订单的选择，这会影响到我们一年的营业收入。每个部门之间也应该进行有效持续的沟通，保持信息畅通，尽量做到做出最合理的决策，保证企业的每一分钱都花费得有价值，带来最大的收益。　　在之后的企业经营管理中，我们吸取之前的经验教训，每个人都打起十二分精神，各司其职，用心分析当前企业经营状况以及所面临的挑战，做出最合理的决策，通过市场分析，我们决定主打Ruby产品，四条全自动线生产Ruby，最后实现了稳定的生产模式和稳定的产能水平。之后我们面对的最主要的问题就是如何投入最合理的广告费，拿到合适的销售订单，但是由于存在太多的客观因素，在最后一年的经营中未能拿到最理想的订单，再加之产能水平较高，导致库存产品积压过多，企业最后的所有者权益不理想，整体排名比较靠后，和我们预期的结果有差距。　　最后，感受最深的是我认识到经营一个企业并不是那么轻松的事，它所涉及的范围太广了，要兼顾到每个方面，对个人有很高的能力要求，它带给我的感悟是多么的深刻，我希望在以后的学习中能有更多的机会再次接触类似的课程。　　周佳莲　　XX　　实习小组：皮皮虾　　实习目的　　企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。小组资料　　名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外　　小组成员　　总裁CEO：卢作煌学号：　　财务总监：黄星达学号：　　财务助理：朱懋瑜学号：　　人资总监：陈靖宜学号　　生产总监：黄景峨学号：　　市场总监：黄海英学号：　　研发总监：雷梓艺学号：　　小组的总体投资策略　　一、整体战略意识。作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。　　二，重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越