公司发展战略报告-公开课件.pptVIP

战略举措—组织机构改革 组织机构改革 变革方向 相关举措 1、清晰职责，理顺关系，完善架构； 2、提高组织协调性，加强资源共享性； 3、完善战略管理职能； 4、规范投资管理职能； 建议总部成立保健品、生物制药以事业部形式存在，以整合资源、加强协作； 规划投资公司定位，密切与总部关系，加强投资指导； 成立发展计划部，行使公司战略、计划和对子公司战略管理职能； 完善职能部门职责，加强总部质量管理、企业文化、生产协调等职能； 战略举措—组织机构改革 羚锐集团 羚锐制药股份有限公司 子公司1 子公司2 子公司3 …… 其他直属子公司 示意图 集团 架构 建议在羚羊山改制成功以后，以其为母体成立羚锐集团，羚锐股份作为羚锐集团的控股子公司； 同时可以成立羚锐投资公司，直属羚锐集团管理，旗下控股或参股其他子公司； 战略举措—人力资源改革（1） 人力资源改革 根据公司战略制定人力资源规划； 进行岗位评价，重新设计薪酬，保证薪酬的内部公平性和外部竞争性； 完善招聘及用人机制，建立竞争上岗制度； 建立以战略目标为导向的绩效管理体系，突出业绩导向的绩效考核； 羚锐发展需要人才，还要有激励、约束机制做保障，这是羚锐的当务之急、重中之重。 战略举措—企业文化建设 企业文化建设 回顾历史，挖掘羚锐公司创业者的成功因子； 根据公司愿景、战略目标，梳理并确定支撑公司长远发展的理念系统； 在理念系统基础上，建立四层