7月份井控会议纪要.docVIP

安东石油技术（集团）有限公司 PAGE PAGE 2 采油生产作业事业部会议纪要 会议名称：8月份井控例会 会议时间：2014年9月2日 会议地点：轮南基地会议室 参会人员：陈永生、台利忠、剡彦宏、郑华、张书良、薛发刚、徐久明、周刚、欧铁龙、吴虑 主 持 人：陈永生 会议主要内容： 一、技术部陈永生经理做经验分享：TZ4-6-23X井卡钻事件 仔细听取经验分享后，参会人员对此进行了研讨并发表意见。首先高队认为这是责任心不强所致；邵队赞同高队观点，认为主要原因是入井工具检查不仔细；徐队进一步补充说明事件是由工具质量问题和工具检查不到位导致的。最后陈经理做讨论总结，要求各单位吸取该事件经验教训，严格检查入井工具，防止井下落物事件安生，同时，该事件还启发我们今后在处理类似事件时的正确做法，指示各单位平时做好详细工作记录，以备不时之需，避免责任推诿。 二、回顾2014年7月中石油集团公司井控检查情况 对检查进行介绍后，首先陈经理分析了8501队跟其他公司队伍的对比情况，找出我们的差距和不足之处，尤其强调了要提升井控关键岗位人员的能力和责任心，对泥浆工考核成绩不尽人意和工程师的疏忽进行了批评；同时还对做得好的方面表示肯定。然后各单位负责人发表意见，深刻反思，讨论怎样把井控工作细节做好，与甲方要求一致，完善人员培训和落实贯彻管理、监督制度，提高井队干部的责任心和管理能力，最后结合自身经验和情况，提出今后工作的改进方向。 各单位做井控、工艺技术工作汇报 8501高明强队长、8502徐久明队长、洗井郑经理和油建马队长先后做井控、工艺工作汇报，对各自工作中的不足也进行了检讨，详细情况请参考附件。 四、陈经理做7月份井控、工艺技术工作总结及8月份工作安排 工作总结对7月份8501队检查出问题和整改情况进行了阐述，重点批评了多次要求整改但无实际行动的现象；表扬8501队成功处置电泵脱落入井险情。工作总结和工作安排的详情见附件。 各部门经理总结 QHSE部门张书良主管总结：检查发现8501队关于作业质量的记录资料不完整；对LN2-1-15H井要抓紧质量验收；关于高危作业票的开具已有新的通知，各部门加紧学习贯彻，做好资料整理备案工作。 生产运行部李彦龙经理总结：井队每天的报表需要细化和完善，对风险管控措施的描述应更详细和全面；井队新到员工的培训计划要尽快完善并执行。 技术部陈永生经理总结：首先汇报资料方面，内容不够清晰，做得稍微马虎，今后各单位要按照统一的幻灯片模板做汇报，内容紧扣井控和工艺技术，日常工作勿涉及太多，应主要包括甲方检查出的问题和整改措施；最后对实习生要抽时间做关于修井工序、流程方面的培训，加快其成长并能够顶岗。 最后会议圆满结束。 主题词：会议纪要 报送：各部门领导 发送：参会人员全体 采油生产事业部 2014年8月10日印发