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超市杂粮区中秋销售总结 　　中秋节销售总结　　秋风送爽，丹桂飘香，在一片喜庆祥和的氛围中，紧张有序的中秋销售工作暂时告一段落。作为公司的一员，生鲜主管的我时刻铭记自己的责任，认真履行自己的职责，以良好的心态、百倍的精神全力投身中秋节的销售当中。在公司领导的正确决策与指导下，经过大家的共同努力，基本完成了公司交给的各项任务，为公司提交了一份及格的答卷。但我们的工作还存在很多问题,为吸取经验和教训，现将中秋节的销售情况进行相关分析并汇报如下：　　一、节日市场销售情况　　中秋销售与XX年销售同比　　“中秋节”小长假期间，经在系统里查询：XX年XX店总销售元，生鲜部总销售元，销售占比%；来客数2300人,客单价元。而在XX年芒市店总销售元，销售占比%；来客数1950　　人,客单价元。两年同期相比销售额客单价有所提升,但销售占比与来客数都有所下降。　　同样通过以上图表可以看出在XX年中秋节整个生鲜部同比去年销售有所提升。其中，水产组与日配组上升较大，上升原因是：一、水产组新增加了设备；二、日配根据公司要求对奶制品进行统一陈列。以上两个原因对中秋节销售起到了推动作用。而熟食组与南北干货组销售下降幅度较大，原因是:XX年熟食组有联营面包，自制的月饼销量好，但今年已撤场；南北干货在中秋节前夕进行了临时陈列调整，顾客不熟悉陈列位置，再加上炒货备货不足(转载于:写论文网:超市杂粮区中秋销售总结)，造成这两个组别销售下降。总的来说，总体销售额和营业额呈上升趋势，据分析上升主要是因为物价上涨，和卖场调整有一定关系，但销售占比和来客数有所下降，原因可能是品项缺失，员工服务技能不高所导致。　　二、中秋销售中体现出的不足之处　　1、员工流失较大，新进员工较多，业务技能与熟练程度不高，基础管理薄弱，部分主管对员工未起到传、帮、带作用。　　2、对已撤场的商品与缺失的商品品项没有及时引进，对不能引进的商品没有应对措施及处理办法。　　3、数据分析能力不强，对联营商品关注度不够，造成联营商备货不足,对即将缺货和已缺货商品的关注度不够，　　造成畅销商品未能及时补货，出现空档。　　三、针对以上问题将做出的应对措施　　中秋节过去了，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题，针对这些问题，我们应做出一些应对措施，以迎接国庆黄金假期的销售。　　1、加强店面的细节管理，在商品安全，库存管理，卖场卫生，商品陈列上下功夫。　　2、员工进行定期的劳动纪律，服务及公司流程的培训，对新员工进行一对一的帮带，做好挖潜工作。　　3、对未引进的品项进行梳理，及时引进，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈列，对于联营商加强管理，特别是大节的备货，及时跟踪，及时应对。　　4、加强学习西联系统各模块的作用，增强对数据的分析能力。　　总之，面对国庆和明年的机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好地肩负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。在新的销售旺季中我将更加努力的投入到为之奋斗的美好家园超市事业中去，用发展，用效益来回报公司，实现自身的人生价值。　　超市销售工作总结来源:珠三角采购网在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为京华服装超　　市的一名员工，我深切感到京华服装超市的蓬勃发展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的　　精神。祝愿京华服装超市XX年销售业绩更加兴旺！200*年，我柜组在公司党委的统一领　　导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。　　现将有关情况总结如下：200*年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的提高，真诚为　　顾客服务，开展满意在京华，服务为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好　　的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。努力做到无论顾客货比多　　少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。在销售过程中贯穿微笑服务，多　　和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得　　了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客接受你的意见　　和建议。我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，　　赢得了顾客的认可。顾客满意率、回头客呈良好势头。200*年我柜组完成销售任务??我们作为服装超市的一个销售部门，部分员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知　　识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我们很快了解到公司　　的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，认识统一，努力做　　好自己的本职工作。她们行为约束能力强，深