中石化组织战略讲义.pptVIP

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;;;组织结构能够保证有效的变革;;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;;在设计公司总部职能中心时,我们考虑了短期条件和长期需要。;;;;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面,我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国石油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较,可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);;;;在新的组织结构里,上市公司的各级组织将责任分明,扮演不同的角色。;;在这一过程的设计中,业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行,而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;;;;;;主要活动 试行石化业务部 在所有的石化业务部中实施第二阶段建立的绩效管理报告和新的流程 在实施ERP的同时,开始总部职能中心共享服务的集中化 按照需要进行调整;;精品资料网()成立于2004年,专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载,详情查看:/map.htm 提供5万集管理视频课程下载,详情查看:/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝,详情查看:/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载:/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验,如有需要请于我们联系。 咨询电话:020值班手机网站网址: 在线文档: ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科

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