创建优质工程计划精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 创建优质工程计划 工程概况 新校区（I标段）实验楼工程，由A、B、C、D、E、F、G共7个单位工程组成，总建筑面积63266㎡，工程地址在西安市北郊辛王路西边新校区校园内。由西北建筑设计研究院设计，我公司第一项目部负责施工。总合同工期360天。 该工程地基为人工大开挖换土垫层，2：8灰土和3：7灰土各1m厚。钢筋砼条形基础。地上五（六）层框架结构，层高一层3.9m,其余3.8 m,建筑总高度五层楼19.55 m,六层楼23.35m,楼梯间最高26.7 m,填充墙为±0.00以下为粘土实心砖, ±0.00以上为非承重空心砖.抗震等级一级,八度设防.屋面为倒置式不上人屋面.外墙面为咖啡色面砖,外门窗为铝合金,内门为木门,三防门、弹簧门等地面为防滑地砖和花岗岩板及防静电活动地板,墙面为白色乳胶漆及面砖,顶棚为铝合金扣板及矿棉吸音板吊顶。安装工程有建筑给排水及采暖工程,建筑电气工程,通风工程,智能建筑及电梯工程等个分部工程。设计功能比较齐全,建设标准较高. 二、创建优质工程的意义 质量是一个国家、一个部门、一个行业、一个企业的标志，它既能反映这些部门、行业、企业的能力和水平，又能代表其形象。因此每个企业及项目管理者都要把质量放在第一位来抓。这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要。所以我公司在陕西高等专科学校（I标段）实验楼工程施工中将“创建《鲁班奖》及陕西省优质工程《长安杯》”作为管理的最高目标。用企业内部强劲的管理能力和高超的管理水平，攻克这个质量制高点，为社会贡献精品工程。 优质工程是企业内部严格管理的结果。创优质工程活动促进了企业内部管理的规范化、科学化、标准化，而现代化的管理，又促进了工程质量水平的提高，既为社会创建精品工程，又提高了企业的社会信誉，使企业赢得市场。这一科学的辩证关系正是创建优质工程的意义。 三、创建目标： 结构——达省优质结构工程标准； 功能——满足国家标准及设计要求； 观感——精致美观，达行业先进水准。 总体工程达《陕西省优质工程（长安杯）》标准。 四、创建措施： 1、组织措施： 1.1选聘优秀的项目经理，组建高素质的项目管理班子，配置技术水平较高的施工班组： 为适应施工及创优目标的实现，公司选聘具有丰富施工经验的一级项目经理陈树铃（高级工程师）为该项目工程项目经理，抽调高素质的管理人员组建成工程技术、质量、安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成精干高效的项目经理部。其次，严格筛选劳务队伍，除对其质量管理体系、技术操作水平进行审核外，重点要对其已施工完的产品质量进行现场评审。施工队伍及操作工人是产品的直接生产者，任何规章制度、规范、标准落实不到他们身上，都等于零，但素质较差的队伍是不可能全面理解、彻底执行规章制度和标准规范的，故必须配置技能水平较高的施工班组，他们高超的技艺是创优的关键。 1．2建立健全质量管理体系 为确保创优计划的实施和质量管理活动的有效运行，必须建立健全质量管理体系。本项目工程的质量管理体系见下图： 业主及监理 业主及监理 公司职能部门 公司职能部门 项目经理：陈树铃 项目经理：陈树铃 项目质量科长 王传秋项目技术科长 项目质量科长 王传秋 项目技术科长 陈金福 项目主任工程师 张会 组员：质检员、技术员、试验员、机械员、测量员、计量员 组员：质检员、技术员、试验员、机械员、测量员、计量员 各专业施工员 各生产班组 各生产班组长 操 操 作 工 人 质量管理体系图 1.3 完善各项规章制度,规范创优的行为: 优质工程是通过操作者一道一道工序生产出来的,所以必须强化企业管理，提升全员的管理能力和操作水平，这种能力和水平能保证企业适应千变万化的市场需求，而永远立于不败之地。企业内部管理是通过一整套系统、科学、严密、规范的内部规章制度来规范企业的各项管理活动，规范管理者的工作行为，用人的工作质量来保证工程质量。 对过去行之有效的规章制度进一步完善、深化，重新编制《项目经理质量责任制》，《施工员质量责任制》，《质检员质量责任制》，《试验员质量责任制》，《材料员质量责任制》，定岗定责，进一步明确关键岗位管理人员的职责和权力，规范创优行为，保证每个岗位的每项工作都创优，有效的保证创优计划的实施。 2、深入贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，作好过程控制，体现预防为主： ISO9000系列标准是全世界公认的质量管理的科学标准，我们必须坚持深入贯彻这个体系标准。它是开展质量活动、实现创优目标的有效途径。随着市场竞争的加剧、社会及用户对企业的标准化要求愈来愈高。满足质量管理体系的要求将是企业最基本的要求，产品质