《领导力沉思录》读书心得交流解读56.pptxVIP

二季度宝钢党委书记研修会发言材料《领导力沉思录》读书心得交流xxx2019年5月8日2019-5-8谢谢观赏领导力一方面：领导力问题已经引起全球高度关注和重视。现在从网上搜索“领导力”，条目之多数以亿计。海量的信息表明，领导力已经得到前所未有的关注和重视。许多国家、政府和组织开展了领导力培训和交流。另一方面：很少有像“领导力”这样被用得太滥，其作用却又相反的术语。——彼得?圣吉领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧而困惑。——詹姆斯?马奇2019-5-8谢谢观赏一位聪明的作者刘澜现任长江商学院案例研究中心副主任。哈佛大学硕士、北京大学硕士和学士学位。著有《把员工当人》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》等著作。相信这本书才是他的代表作！2019-5-8谢谢观赏本书结构分十大部分，每部分3块内容：1：大师思想精华，公开的“大课”2：与大师的对话，“个别辅导”3：作者提出的思考题，供读者 “沉思”彼得?圣吉、詹姆?斯马奇、杨壮为本书作序。10位大师中4位为本书作推荐！2019-5-8谢谢观赏下面的汇报分两部分内容介绍读后感2019-5-8谢谢观赏除彼得?德鲁克之外的 十位最富盛名的领导力研究专家思想精华汇集一堂2019-5-8谢谢观赏有一种学习叫对比本书充满了理性的分析，适合对领导力问题有一定思考和实践的人阅读。2019-5-8谢谢观赏“内圣”角度推荐2019-5-8谢谢观赏沃伦?本尼斯（第一部分 成为领导者）罗纳德?海菲兹（第四部分 适应性变革）彼得?圣吉（第七部分 领导学习型组织）比尔?乔治（第六部分 真诚领导力）詹姆斯?马奇（第十部分 领导力与人生）“外王”角度推荐2019-5-8谢谢观赏吉姆?库泽斯（第二部分 发挥领导力）约翰?科特（第三部分 变革）吉姆?柯林斯（第五部分 第五级领导力）诺尔?蒂奇（第八部分 领导教导型组织）霍华德?加德纳（第九部分 以故事来领导）重点推荐2019-5-8谢谢观赏沃伦?本尼斯（第一部分 成为领导者）罗纳德?海菲兹（第四部分 适应性变革）！吉姆?柯林斯（第五部分 第五级领导力）彼得?圣吉（第七部分 领导学习型组织）霍华德?加德纳（第九部分 以故事来领导）詹姆斯?马奇（第十部分 领导力与人生）！第一部分 成为领导者沃伦.本尼斯 Warren Bennis被《福布斯》杂志称为“领导力大师们的院长”——四任美国总统的顾问委员会成员。《领导者》、《成为领导者》等多本著作的作者。担任过辛辛那提大学校长。2019-5-8谢谢观赏本尼斯主要观点介绍：领导者做的四件事情是：通过愿景管理注意力通过沟通管理意义通过定位管理信任通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己（专注于积极的目标的能力）与我们日常对管理对象的认识不同！2019-5-8谢谢观赏本尼斯主要观点介绍：领导者自我表达的方式与途径：反思引向解答解答引向眼界眼界引向观点观点引向测试测试引向渴望渴望引向精通精通引向战略性思考战略性思考引向完整的自我表达对完整的自我表达的综合=领导力学习反思领导力2019-5-8谢谢观赏第四部分 适应性变革罗纳德?海菲兹 Ronald Heifetz哈佛大学肯尼迪政府学院高级讲师及公共领导力中心创始主任。《没有容易答案的领导力》的作者。受过世界一流训练的医生和音乐家。被彼得?圣吉评价为“领导者的大师级教师” 。2019-5-8谢谢观赏海菲兹主要观点介绍：领导力解决的是什么问题？通常有三类问题：技术性问题：问题清楚、解决方案清楚技术性和适应性问题的混合：问题清楚、解决方案不清楚适应性问题：问题不清楚，也没有解决方案海菲兹认为：常规问题要求管理，而适应性问题要求领导。面对适应性问题，你不肯定需要做什么，你必须首先发现正确的事是什么。领导力就体现在发现要做的正确的事的过程之中。 2019-5-8谢谢观赏海菲兹主要观点介绍：领导者面对的四种危险（四种“反领导”）：边缘化转移视线人身攻击诱惑2019-5-8谢谢观赏海菲兹主要观点介绍：领导者应对危险的策略：走上“看台”（既要行动，又要反思）处理政治关系“指挥”冲突（建议一个可控环境、控制温度、调整速度） 把工作交还给群众（领导者把适应性问题完全扛在自己的肩上是危险的，因为这样会把自己变成许多人眼里的问题，他们认为除掉你就是除掉了问题。）2019-5-8谢谢观赏海菲兹主要观点介绍：保持镇静承受愤怒。（“在某种意义上，发挥领导力可以被理解为以人们能够接受的速度让他们失望。”你要做的是尊重他们的痛苦，捍卫你的观点而非个人。）让问题成熟。（只有人们普遍觉得有处理一个问题的紧迫感时，问题就成熟了。）专注于问题。2019-5-8谢谢观赏海菲兹主要观点介绍：对领导力的定义：动员人们处理难题。任务的性质很重要。结果和产出决定领导力。问：是否存在一种领导力，它是有效的，但却是“