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成都万科.钻石广场
钢制防火窗制作及安装项目
施
工
组
织
设
计
施工单位:
编制日期:二0一三年 四 月 二 日
一、基本情况
一、工程概况:
1.工程名称:万科.钻石广场
2.项目名称:钢制防火窗制作及安装
3.工程地点:成都万科钻石广场项目现场
4,工 程 量:建筑面积约12.9万平方米,钢质防火窗约1769.24㎡(为施工图纸统计量)
5.结构类型:
6、开 发 商:
7.总 包 方:
8.为把该项消防工程搞好,我们根据现有的施工图纸进行了施工计划的全面分析,在充分体现业主意图及成都市消防要求的前提下,本着美观实用、合理、经济的原则,我们通过认真组织,一定能保质、按时完成本项工程任务。
二、 施工方案
本项目的施工过程中,要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购和施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下,根据业主的要求及GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》和《GB16809-1997《钢质防火窗》的规范要求认真组织施工。
1.根据本工程施工要求,在项目管理中,本公司将派遣具有经验丰富的项目管理人员组建项目经理部,实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时,还要在施工人员的数量,机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益, 施工顺序将按:图纸交底一>开工前准备阶段——>全面施工阶段——>交工验收阶段等阶段展开。
2.在质量控制方面,考虑到本工程施工时间短,交叉工种多,机电设备的订货周期短并有可能交错施工的现场特点,我们在绝对服从投资方监督管理的同时,实行质安员制度和全员管理体系,责任到人,各工序间分别进行自检互检工作,确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
3.在材料采购管理方面,施工中材料运输入现场应预留足够的提前量,提早生产提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库,设专人保管。做到兵马未动,粮草先行。
4.在施工作业面的管理与控制上,原则上严格按照先上后下,先隐蔽后造型的施工顺序进行施工安排;同时做好与各有关施工单位的衔接与配合,做到有条不紊,配合默契。
三、施工任务
1.技术准备工作:对设计单位提供图纸(甲方确认最终施工图纸)认真消化,认真进行现场复核工作,复核图纸上的尺寸和位置是否和现场一致;坐标位置是否相符。
2.若对所发现的问题及无法深入了解的部位应做出标记,以便在图纸会审时提出。及时发现设计与施工现场存在的问题,并进行图纸会审,对施工人员技术交底。
3.组建项目经理部,确定本项目所需的施工人员数量.各工作的人员计划及进场时间,认真作好施工人员的进场教育工作(及分项的技术交底与全面的安全交底)。配合甲方办理各种施工现场的出入手续,并在当地派出所办理各种暂住手续,开工前所需到位的施工管理人员、工人在规定的时间达到施工现场;我方自行解决内部人员食宿及交通问题。
4.临时设施布置:根据甲方划定的区域和现场实际情况布置.
5.施工物资准备:首先制定主要材料需要量计划、各种构件需要量计划及施工机械需要量计划;开工前按照施工进度的要求。按照材料储备定额盒消耗定额的标准,分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总,编制出材料需要量计划.对材料质量进行把关,保证施工进度的开展。
6.按施工进度要求,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的调配方案和机具使用规定。准备好开工前的机械设备、工具、所需用的小五金材料,封位的工具进行全面安全保养—次,便于施工开展。
7.处理日常施工问题.协作和调节其它施工单位同步作业。并对已完成的安装部分工程采取保护措施。
8.做好工人出入场地的登记手续.完善工地管理。
9、进场前有关负责人签订《施工安全责任书》和颁发《施工现场安全防火及安全用电规定》。
四、质量保证
为了确保施工按质、按量、按期顺利进行,公司项目经理部将每周组织一次质量,安全,进度工作会议,检查与调整进行计划,保证工程项目有计划,有步骤地完成。各部门、各工程的负责人每天召开碰头会,协调工作。同时,在技术质量、文明管理及安全生产等三大方面采取相应的措施,现分述如下:
质量措施:
1.1施工前的质量控制
施工开始之前质量控制必须完成的工作有:
A、 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件,主要包括:
a. 审核开工报告,并经现场核实;
b.审核施工方案、施工组织设施和技术措施:
c.审核有关材料、半成品的质量检验报告;
d.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
e.审核设计变更、修改图纸和技术核定书;
f.审核有关质量
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