龙湖moco中心k,15安装工程技术交流资料文档.pptVIP

龙湖·MOCO中心K15安装工程 技 术 交 流 会 总包单位：重庆恒滨建设（集团）有限公司 分包单位：重庆龙润建筑安装工程有限公司 目录 前言 一、经营理念 二、工程创优目标 三、项目管理班子的组建 四、与总包单位施工配合 五、施工方案的编制和实施 六、分享施工工序流程 七、安全文明施工管理 八、工程材料管理 九、总结 前 言 1、安装工程作为一个建设项目的分部工程 ，受到越来越多的建设单位和最终用户的青睐 ，除了实现安装工程必备的设计功能外，对安 装工程的感观质量十分重视，成为展现建设项 目品牌的重要组成部分； 2、房地产开发商对住宅建筑的施工质量越 来越重视，并视之为一种企业品牌。在选择施 工单位时，在承包价相差无几的前提下，优先 选用诚信度高、施工质量稳定的施工企业作为 长期合作伙伴； 3、受世界金融危机的影响，近一年来房地 产开发商对住宅建筑的开发速度放慢，使得目 前建筑市场上在建工程项目数量急剧减少；作 为一个建筑施工企业要想在目前的市场困境中 生存下来，唯一办法就是走“企业品牌”之路； 4、在逆境中成长起来的建筑企业具有更强 的生存能力、战斗力和抗风险能力，并在此过 程中为企业积累了更加丰富的实践经验，使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为迎 接新一轮建筑市场高峰期的到来储备好建筑管 理方面的优秀人才。 第一部分：经营理念 1、始终贯彻走品牌之路，坚持“以诚取信、 以质求生”的经营理念，靠优良的施工品质、优 秀的售后服务，为企业赢得社会美誉； 2、始终贯彻为业主着想的经营方针,在安装 过程中尽可能的多为业主日后装修、维修等方 面进行综合考虑，在满足设计功能的前提下,保 证安装工程的感观质量达到各专业施工规范验 收标准要求； 3、安装工程作为建设项目主要分部工程， 在实施安装过程中应始终贯彻以 “总包为主、安 安装配合”的总体原则，并服从总包单位对施工进 度、质量和安全、文明施工等方面综合管理，共 塑品牌工程; 4、树立安装工程整体意识，在编制综合管网 方案时，应把业主分包给其它安装单位的管线一 并纳入到综合方案中去，以确保安装工程施工质 量达到整体创优的效果； 5、安装施工企业不能把安装利润实现最大化 。相反，应把合理利润中一部分再投入到生产中 去，用于提升安装工程的整体施工品质； 6、培养一批有安装施工操作经验、能吃苦耐 劳、服从公司按排、施工质量意识较强的安装 劳务班组，并尽量的固定下来，双方形成长期 合作关系，确保公司劳动力资源长期稳定。 6、与有实力的房地产开发企业合作，在 合作过程中获取丰富的施工经验和先进的管理 经验，对企业的发展有一定的促进作用。 7、做一个工程树一座丰碑，交一批朋友 ，培养一批人才,为企业的持续发展打下坚实的 基础。 第二部分：工程创优目标 1、根据建设单位对MOCO中心一期K15安装工程施工质量的要求，制订安装工程的创优计划目标，如右图所示； 2、编制创优作业计划指导书，并结合本项目安装施工特点，对安装过程中的存在的难点、重点部位进行分析，用于指导日后安装施工； 3、为确保工程创优目标的实现，在施工管理过程中始终奉行的企业质量方针是：过程受控、保质量达标；持续改进、让业主满意； 4、积极参与市建协组织的各项优质工程评奖活动（如安装山城杯、巴渝杯等），通过参与评比活动，从中获取一定的专业技能知识，达到取长补短的目的； 第三部分：项目管理班子的组建 （一）组建原则： 1、根据本安装工程的具体特点，选派有类似项目施工经验管理人员到岗； 2、与龙湖企业有过施工项目合作经历 ，对甲方的现场管理要求标准非常熟悉，可 缩短双方在施工过程磨合时间； 3、选派责任心强、技术水准过硬、能 独立组织现场施工的管理人员到岗； （二）管理人员的配备： 成立安装项目部，配备项目经理、项目副经理、技术负责人、给排水施工员、电气施工员、质检员、安全员、资料员和库管员，具体详右图所示； （三）项目管理制度的建立 为保证项目安装工程各项经济、技术指标的实现，在正式安装之前必须建立一套完整的项目管理制度，保证施工过程始终处于受控状态。 1、岗位责任制建立：建立各级管理人员岗位责任制，明确各自的工作职责、管理范围以及工作标准；