安全生产标准化企业创建达标评审标准.docxVIP

中国水利水电第十一工程局有限公司 安全生产标准化企业创建达标评审标准 5.1 目标（30分） 序号 项 目 内 容 标准分 评分标准 实得分 5.1.1 目标的制定 公司应根据国家法律法规、行业及上级主管部门的管理要求、结合安全生产实际管理需要及相关方的要求，制定中长期和年度安全目标。安全目标包括量化的管理目标和包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境、职业健康等方面的控制指标。 公司及所属的子公司（二级单位）、项目部应根据上级的安全目标及工程建设项目的安全目标，制定各自的安全目标。制定的安全目标应不低于上级下达的安全控制指标。 公司及所属的子公司（二级单位）、项目部应根据本单位的年度安全目标和在安全生产中的职能，及时分级分解安全目标，落实到相关的部门、岗位，形成相应的分级目标。 安全目标应经公司及所属的子公司（二级单位）、项目部主要负责人审批，并以文件的形式发布。 10 1.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部无安全生产总目标或年度目标，或未以文件发布，不得分。未经主要负责人审批，每个单位扣1分； 2.项目部未结合工程项目要求确立项目年度管理目标、控制指标，未分解安全目标（控制指标），每个项目扣2分。 3.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部制定的安全生产管理目标（控制指标）缺项，每项扣1分。 4.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部的年度安全生产目标未分解，不得分。相关管理部门未制定相应的分级目标，未能明确相应责任，每一个部门扣1分。 5.公司各级制定的安全目标低于上级下达的安全控制指标，每一个单位扣2分。 　 5.1.2 目标的落实 公司及所属的子公司（二级单位）、项目部应通过逐级签订安全生产目标责任书（承诺书）的形式，实施安全目标（控制指标）的分级控制管理。制定并落实安全目标 公司及所属的子公司（二级单位）、项目部各级管理部门、作业单位应根据年度安全目标及分级目标，制定实现安全目标的管理方案（保证措施），工作计划。管理方案，工作计划应具体、可操作，明确责任人及管理要求，并严格实施。 公司及所属的子公司（二级单位）、项目部应根据管理评审结果，以及施工环境、安全生产情况的变化，结合实际情况，对安全目标管理规划（保证措施）进行动态调整。 14 1.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部未制定具体的实现安全目标的管理方案、工作计划，不得分；安全目标保证措施未落实到部门、单位，缺少一个单位、部门扣3分。未制定安全目标保证措施，每个单位扣1分。 2.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部未与所属的作业单位、管理部门签订安全目标责任书（承诺书）实施分级控制，扣3分；缺少一个单位、部门扣2分；缺少一人扣1分。 3.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部各级管理部门未制定管理方案，缺少一个单位、部门扣3分；安全目标管理方案笼统、可操作性差，未明确责任人及管理要求，缺少一个单位、部门扣1分。 4.公司及所属的子公司（二级单位）、项目部应未根据管理评审结果，以及施工环境、安全生产情况的变化，对安全目标管理规划（保证措施）进行动态调整，缺少一个单位、部门扣1分。 5.1.3 目标 的监督 与考核 公司应制定安全生产目标管理制度。制度应明确目标的制定、分解、实施、检查、考核、评价等内容。 公司各级管理部门应定期对安全生产目标的执行情况进行监督、检查、评价、考核，及时纠偏、调整安全目标实施计划。 实施情况的监督检查、评价、考核的记录、资料应齐全。