绿色施工体系、组织机构及责任制.docVIP

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程 绿色施工体系、组织机构及管理职责 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部 2016 年 5 月 10 日 绿色施工体系、组织机构及职责 第一节 绿色施工管理体系 为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程 成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。 分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。 一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组） ，其成员包括分 公司主要人员。二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组） ，主要 成员为项目施工管理人员。分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责 任人。各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与 绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。以管理责任人为节点，将机构 中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中， 实现全员、全过程、 全方位全层次管理。两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。 任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务 进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个 人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对 其进行跟踪调整完善管理。 一、公司绿色施工指导小组 公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组 组长：温刚（总指挥） 副组长：张德良（总工程师） 、崔富强（副总指挥） 、白恩泽（分公司 经理） 组员：李会斌（项目经理） 、石夏阳（一标项目经理） 、李延军（二标 项目经理）、杨德福 （三标项目经理）、李培旭 （四标项目经理）、王敏强 （五 标项目经理）、褚双义（六标项目经理） 、邓康康（七标项目经理） 、崔波（一 标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工） 、曹晓忠（三标项目总工） 、王晋峰 （四标项目总工）、闫龙（五标项目总工） 、周乐庭（六标项目总工） 、王文 国（七标项目总工） 、张文杰（技术中心） 、郭增峰（工程监控中心） 、郭关 良（工程监控中心） 、张元春（企管中心） 、陶宁（企管中心） 、杨菽涵（工 会） 温刚（高工） 总监办（工程师） 崔富强 （工程师） 白恩泽（工程师） 张德良（工程师） 李培旭（工程师） 生活节水 总体思想教育 节电管理 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算 方案优化 技术节耗 新材料 施工员 材料员 水电工长 评估纠错 绿色环保 新工艺 节电控制 图纸复核 进场检验 节水控制 现场管理 限额领料 二、分公司绿色施工指导小组 分公司成立了以分公司经理为组长的绿色施工服务小组 组长：白恩泽（分公司经理） 副组长：仝俊峰（分公司总工程师） 、李培旭（分公司生产经理） 、杨 翊（分公司工会主席） 组员：莫红霞（分公司核算经理） 、王能静（工程科科长）、史文娟（材 料科科长）、韩宝良（工程科科员） 白恩泽（高工） 驻地监理 王晋峰 （工程师） 莫红霞（工程师） 李培旭（工程师） 韩宝良（工程师） 生活节水 员工思想教育 节电管理 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算 方案优化 技术节耗 新材料 施工员 材料员 水电工长 评估纠错 绿色环保 新工艺 节电控制 图纸复核 进场检验 节水控制 现场管理 限额领料 三、项目部绿色施工管理小组 项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的绿色 施工管理小组。 组 长：李会斌（项目经理） 副组长：唐武强（项目总工程师） 、石夏阳（一标项目经理） 、李延军 （二标项目经理）、杨德福（三标项目经理） 、李培旭（四标项目经理） 、王 敏强（五标项目经理） 、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、 组 员：崔波（一标项目总工） 、杜海鹏（二标项目总工） 、曹晓忠（三 标项目总工）、王晋峰（四标项目总工） 、闫龙（五标项目总工）、周乐庭 （六 标项目总工）、王文国（七标项目总工） 、荣鹏飞（施工员） 、李雪飞（施工 员）、王扬（施工员） 、麻斌（施工员） 、李玉展（施工员） 、李智煌（安全 员）、郭建升（质量员） 、化定虎（材料员） 、李旭君（预算员） 、牛敏（预 算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试 验员）、王舰（试验员） 李会斌（高工） 杨德福 （工程师） 唐武强（工程师） 石夏阳（工程师） 李培旭（工程师） 李延军（工程师） 生活节水 员工思想教育 节电管理 日常监督考核 协议节约条款 节约措施核算 方案优化 技术节耗 新材料 施工员 材料员 水电工长 评估纠错 绿色环保 新工艺 节电控制 图纸复核 进场检验 节水控制 现场管理 限额领料 第二节 绿色施工管理职责 一、公司绿色施工指导小组职责： 温刚：绿色施工项目实施总指挥； 张德良：绿色施工项目实施总策划